İnsansız kasa sistemlerinde gelişmelerin eli kulağında. Aşağıdaki demo Intel’in dokunmatik kiosku ile geleceğn kasasını nasıl hayal ettiğini anlatıyor.

Click here to view the embedded video.

Intel Core2Duo işlemci ile can bulan sistemin cam dış yüzeyi ve uzay gemisini andıran kıvrımları vPro teknolojisi ile tamamlanmış.

Kiosk yalnızca kasada para ödenmesi için tasarlanmamış aynı zamanda aldığınız ürünlere benzer ürünleri, alışveriş geçmişinizi görebiliyor tavsiyeler alabiliyorsunuz. Ödemek için kartınızı geçirmeniz yeterli, cep telefonu ile ödeme yapma imkanını da unutmamak lazım.

Bu güzel kiosku dükkanlarda ne zaman görebileceğimiz konusunda bir bilgi yok malesef.

Wired

Sim oyunları (Sim City, Sim Ant, The Sims) ve “Spore”un arkasındaki isim Will Wright geçen yıl bu zamanlar EA’ı bırakıp 2001 yılında kurduğu Stupid Fun Club ile ilgilenmeye başlamıştı. Geçen bir yıl içerisinde Wrigh yeni projesini şekillendirmiş: Current TV için “The Creation Project”.

Wright, Creation Project’de interaktif tasarım yeteneklerine izleyici katılımı ekleyerek crowd-sourcing reality dizisi oluşturmuş. Creation Project, Tv dizisi yaratmakla ilgili bir TV dizisi.

Kullanıcılar Wright’ın StoryMaker Engine‘ini kullanarak hikaye fikirlerini Internet’ten ve mobil cihazlarından gönderecekler. Gönderilenler kullanıcılar arasında tartışılacak, oylanacak. Sonunda da kazanan hikaye iki buçuk saatlik bölümler halinde çekilecek. Ortaya çıkacak ürünün hayata geçirilmesinde Spike TV ve Nickelodeon’ın eski yöneticisi Albie Hecht ile anlaşılmış.

Wright içimizdeki yaratma tutkusuna seslenen online ve TV’yi birbirine bağlayan güzel bir crowd-sourcing projesi gerçekleştiriyor. Bence bu proje çalışır.

IGN

Daha önce de Thomas Baekdal’ın yazılarını türkçe olarak buradan sizlere ulaştırmaya çalıştım. Okumakta olduğunuz yazı da Baekdal’ın “What You Should Plan, Do, and Support” başlıklı yazısının Türkçe uyarlaması.

Hemen hemen tüm yazılarım iki şey hakkındadır. Etrafımızda olan değişimi nasıl anlayabileceğimiz ve enerjinizi nereye yoğunlaştırmanız gerektiği. Ama her yazımda bir grup insan sürekli eski dünyanın halen önemli olduğunu, dünyanın bu kadar hızlı değişmeyeceğini yorumlarda söylüyorlar.

Açıkçası dünya ak veya kara değil. Bir günde de bir şeyleri değiştiremeyiz. Daha da önemlisi insanlar aynı seviyede değiller. Erken benimseyenler, erken izleyiciler, geç izleyiciler ve imkansız ağır hareket edenler var.

Bununla beraber yazılarımda sizleri etkilemeye çalışıyorum, arama motorlarına odaklanıyor değilim. Her kelimesinde ciddiyim.

Yapsam, yapmayı planlasam veya hakkımda yazdığım herşeyi yapmaya çalışsam da, her zaman başarılı olamıyorum. Çoğunlukla planlarımı kaynak yetersizliğinden değiştirmek zorunda kalıyorum ve görüşlerimi savunmak ve kulis faaliyetleri yapmaya çok fazla zaman harcıyorum. Çünkü; etrafınızdakiler sizin görüşünüzü benimsemezse hiç bir şey yapamazsınız.

Mesele ne yapacağınız? Teorik konuşarak değil, gerçek dünyada ne yapılacağı.

Gerçek Dünya Stratejisi – 4 katmanda

Gerçek dünyada genellikle, başarılı olmak için yapmanız gereken dört şey vardır. Gelecek için hazırlık ve plan yapmak, bu gün için çalışmak, dün yaptığınızın arkasında durmak ve çağdışı fikirleri göz ardı etmek. Bunun nasıl işlediğini anlatabilmek için bir adım geriye gidip önce bunun insan ile olan alakasını ve gerçek değerin nerede olduğunu tartışmalıyız.

Moore’un fikir difüzyon eğrisi

Aşağıdaki grafik Geoffrey A. Moore’un fikir difüzyon eğrisidir (şüphesiz bir çoğunuz biliyordur). Bir ürünün (fiziksel veya sanal) toplum tarafından nasıl tüketildiğini anlatır. Yatay eksen zaman içerisinde nasıl yayıldığını, dikey eksen ise her aşamadaki insan sayısını ifade eder.

Eposta gibi basit bir örneği ele alalım:

• 1970’ler: Eposta yalnızca mucitleri tarafından kullanılıyordu.
• 1980’ler: Eposta erken benimseyenler tarafından sevilmişti.
• 1990’lar: Eposta erken çoğunluk tarafından kullanılmaya başladı.
• 2000’ler: Eposta geç çoğunluk tarafından da kullanılıyordu.
• 2010’lar: … insanlar artık başka kanallara yönelmeye başladılar, yalnızca ağır hareket edenler kaldı.

Oldukça basit. Gerçek dünya şartlarında yapmanız gereken, pazarınızın çoğunluğunun ilgisini çekecek bir şeyler yaratmanızdır. Gerçek dünya şartlarında halen bir web sitesine, arama motoru optimizasyonuna ve geleneksel medya desteğine ihtiyacınız vardır.

Bununla beraber o kadar da basit değil. Çünkü bir günde ürün ortaya çıkaramazsınız. Yeni bir şeyler bulmak ve insanları cezbetmek zaman alır.

Üstelik çok fazla da seçenek olduğundan, genel kitlelere ulaşmaya çalışan ürünler hakkında düşünmemiz gerekir.

Hedef kitlenize lider olduğunuzu, onları ileri taşıyabileceğinizi göstermelisiniz. Ürününüz için “işte bu” dedirtmelisiniz.

Seth Godin, kitabı “The Purple Cow”da bunu aşağıdaki grafikle zekice ifade etmiştir. Gerçek değer kalabalığın bulunduğu yerden değil, ondan bir adım önce gelir. Mucitler, erken benimseyenleri, erken benimseyenler de kalabalığı harekete geçirir.

Eğer bir ürün yaratmak istiyorsanız enerjinizi erken benimseyenlere odaklamalısınız. Pazarın çoğunluğuna erişmenize yardımcı olacaklardır – çoğunlukla sosyal kanallar vasıtasıyla.

Değer eğrisi aynı zamanda enerji ve kaynaklarınızı nereye odaklayacağınızı gösteriyor. Başarılı olmak istiyorsanız, zamanınızın çoğunu “sonraki şey” (the next thing)’e harcamalısınız, geri kalan zamanınız yeteneklerinize göre devamlılığı sağlamalı ve otomatikleşmeli.

Lütfen dikkat: İnsan unsuru çok önemlidir.  “Sonraki şey” yalnızca yeni ürün yaratmaktan ibaret değildir, daha çok insanların sonra ne yapmalarını istediğiniz ve sonraki reaksiyonlarının ne olduğu ile alakalıdır. Örnek: Bir çokları müşteri desteğinin ürünün arkasından geldiğini düşünür. Ancak müşteri desteğine proaktif bakılmalıdır ve müşteri desteği “Sonraki şey”in şekillenmesine yardımcı olacaktır.

Gerçek dünya iş planı

Şimdi bunları dört farklı katmanda bir iş planı yapmak için kullanabiliriz. Ne planlayacağınız, yapacağınız, destekleyeceğiniz ve göz ardı edeceğiniz aşağıdaki grafikte tanımlanmıştır.

Gelecek planlarınızı aktif olarak gerçekleştirmeye çalışmalı, yeni fikirleri denemeli ve erken benimseyenlerinizin vakit geçirmesi için bir şeyler üretmelisiniz. Bunu yaparken, erken benimseyenlerin ve erken çoğunluğun ürününüz ile iyi zaman geçirmesini sağlamak için çok daha fazla zaman harcamalısınız.

Aynı zamanda artık aktif stratejinizin bir parçası olmasalar bile “dün” yaptığınız ürünleri desteklemeye devam etmelisiniz.  İnsanların sorularını cevaplamalı, püf noktaları sağlamalı ve usulca yeni fikirlerinize doğru yaklaştırmalısınız.

Son olarak, artık kullanılmasının anlamı olmayan şeyleri iptal ederek kaynaklarınızı boşa çıkarmalısınız. Bu son derece önemlidir ve bir çok şirket burada çuvallar. Aslında eski fikirleri tahmininizden çok daha önceden iptal etmek durumundasınız. Ağır hareket edenlerin bir değeri yoktur, dolayısıyla o noktaya gelmeden önce onlara hayır demelisiniz.

Örnek: Apple eski ürün gruplarını rekor düzeye ulaştıklarında iptal eder (ve yerlerini alacak yeni ürünleri tanıtır). Ağır hareket edenlere destek olmak için hiç zaman harcamaz, bunun yerine tüm zamanlarını gerçek değerin olduğu yerde harcar.

Otomotiv Sektörü:

Otomotiv sektörü ve General Motors gibi şirketler tam bir örnek teşkil ediyorlar. Eğer bu planı 5-10 yıl önce benimsemiş olsalar iflas etmezlerdi.

Elbette, her zaman kuralları bozan niş ürünlerin özel durumları vardır. Ama onlar bile zamanla değişmek zorundadır. Ferrari bile daha fazla yakıt tasarruflu araç üretmenin yollarını arıyor. 2010 Fisker Karma gibi araçlar da yolu aydınlatıyor.

Web tasarım

Aynı şey web tasarım için de geçerli.  Planınız, geleneksel web sitesi yerine içeriği insanların olduğu yere taşımak olmalı. Bunu yaparken sosyal medya ile iç içe olmalı ve sitenizi bir dağıtım merkezi gibi kullanmalısınız (bunu şimdi yapın, yarın değil).

Web siteleri ve blogların “eski dünya”sına destek vermeye devam etmelisiniz. Ama geleneksel web sitesi yapmaya artık daha fazla zaman harcamamalısınız.

Pazarlama ve PR

Pazarlama ve halkla ilişkiler için de aynı şeyler geçerli. Sosyal haberler için plan yap. Sosyal ağlarda bulun, TV ve dergi ile destekle ve basılı katalogları unut?

İşte bu sizin gerçek dünya stratejiniz.

Click here to view the embedded video.

Şimdi ise Popular Science’ın yayıncısı Bonnier’in araştırma geliştirme departmanı  ve İngiliz tasarım firması BERG, Mag+ adlı dijital dergi prototipini yapmışlar.

Click here to view the embedded video.

Elektronik dergi aslında pek yeni bir şey değil, bir çok yayıncı Zinio, Ceros, ve Türkiye’de eMecmua gibi teknoloji sağlayıcılar üzerinden yayımlanıyor. Öyleyse bu demolar neden an itibariyle erişebildiğimiz şeylerden bu kadar farklı görünüyorlar? Mevcut e-dergi platformlarının sorunu, basılı yayından biraz fazlası olan dijital simülasyonlar olmalarıdır.

Elbette mevcut e-dergilerin yetersizliklerinin üretimlerinin zor olması gibi başka sebepleri de vardır. Tek yönlü bir ortam olan baskı için yapılmış mizanpajı, metin, imaj ve videonun karışımı interaktif ortama taşımak aslında pek kolay değildir.

Basılı iş için olan tasarım kuralların yerine yenileri uygulanmak zorundadır. Dergi tasarımı yıllardır gelişmektedir, bir dergiyi elinize aldığınız anda ne yapacağınızı bilirsiniz – cazip görselli bir kapak ve en ilginç içerikleri tanıtan kapak yazıları, içeriklerin listesi, editöryal içeriğe karıştırılmış reklamlar, ardışık olarak devam eden çok sayfalı içerikler vb.

Condé Nast ve Time Inc’in videolarında gösterilen e-dergiler dergi içeriğini tamamen farklı bir yöntem ile sunmakta. Çoğu okuyucu okumadan önce e-dergiyi nasıl kullanacağını öğrenmek istemeyecektir.

İşte tam burada yukarıda bahsettiğim Bonnier ve BERG’in hazırladığı Mag+ konsepti sorunları çözüyor. Sports Illustrated ve Bonnier/BERG videoları arasında bir çok fark var, biri üzerinde düşünülmüş tasarımsal yaklaşım sergilerken diğeri pek düşünülmeden acemice yapılmış.

Söyle de ifade edebiliriz; Mag+ örneği deneyimi geliştirmeye odaklanmışken Time geliri korumaya odaklanmış. Elbette para kazanmadan hiç bir iş yürümez diyerek Time’ın konseptinin daha doğru olduğunu söyleyebilirsiniz ama para kazanmaya ulaşan en iyi yol kullanıcı ve kullanıcı deneyimi üzerinde çok iyi düşünmekten geçer.

AppStore’dan ücretsiz olarak indirilen uygulama, 188 dolarlık bu dock ile konuşuyor ve infraredli cihazları kumanda edebiliyor [iTunes link]. Dock’u elektiriğe bağlıyorsunuz, Wi-Fi ağınızla dock’u senkonize ediyorsunuz, iPhone uygulamasını indirip çalıştırdıktan sonra oturma odanızdaki Televizyon, set-top-box, CD ve DVD player gibi cihazları eklemeye başlayabiliyorsunuz.

Birden çok dock ünitesi alıp farklı odalarda ki cihazları aynı iPhone ile kumada edebiliyorsunuz. RedEye, marka adıyla arayıp bulabileceğiniz bir çok cihazı veri tabanında barındırıyor. Markayı ve cihazın tipini seçtikten sonra remote code’ları test edebilir ve doğru çalışan sinyali bulduğunuzda ayarları saklayabiliyorsunuz. Hazırda bulunmayan fonksiyonları ise mevcut uzaktan kumandanın sinyallerinden yakalatarak öğretebiliyorsunuz. Açılış ve kapanış makroları hazırlanıp birden çok cihaz tek komutla açılıp kapatatılabiliniyor. Bu kurulum göreceli olarak kolaydır diyebiliriz ama bağlamak istediğiniz cihaz sayısına göre biraz zaman aldığı kesin. yaptığınız tüm yazılımsal modifikasyonlar dock ünitesinde barındırılıyor böylece yeni bir iPhone için baştan ayar yapmak zorunda kalmıyorsunuz.

Dock ünitesinin IR kapsama alanı oldukça iyiymiş, fakat bu alanı arttırmaya yarayacak opsiyonlar bulunmuyor. Bazı senaryolarda tekrarlayıcıya ihtiyaç duyulabilir, özellikle ekipmanların kapalı bir dolabın içinde bulunduğu durumlarda.

Donanımı henüz yakından göremediğim için malzemesinin kalitesi hakkında söyleyecek pek birşey yok, sunduğu fonksiyonellik ise paha biçilmez. Bu cihaz 188 dolar eder demiyorum ama ortalama universal remote2ların fiyatları ortalama 150 dolar olduğundan fiyatın çok yüksek olduğunu söyleyemem. İyi bir universal remote olduğu ve şuan için iPhone/iPod pazarında bir rakibi olmadığı ortada.

Bildiğim iki tane daha universal remote çalışması var; UiRemote ve Valensas‘ın projesi. UiRemote rafa kaldırılmış gibi duruyor, uzun zamandır ses seda yok. Valensas ise çalışmalarına devam etmekte. Valensas hem mikrofon portundan hem de alt iletişim portundan çalışabilecek iki ayrı model üzerinde çalışmalar yapmakta, her an onlardan çıkan güzel bir universal remote donanımları görebiliriz.

RedEye hakkında geniş incelemeye NewTeeVee sitesinden ulaşabilirsiniz.

Büyük kurumsal web sitesi sahibi olmak oldukça yıldırıcı bir iştir. İç politika ve bürokrasiler çoğunlukla siteye köstek olur. Bu saçmalıklardan kurtulup sonuç elde etmenizi sağlayacak 10 yöntemi sizlerle paylaşayım.

Paul Boag’ın “10 harsh truths about corporate websites“ adlı yazısını ”Kurumsal web siteleri ile ilgili 10 acı gerçek“ ile türkçeye uyarlamıştım. Paul Boag o yazıda anlatılan tüm sorunların üstesinden nasıl gelinebileceğini de kaleme almış:

Eğitin ve bilgilendirin

http://www.flickr.com/photos/glsims99/

Politika ve bürokrasiyle baş etmeye çalışan tüm tekniklerin merkezinde eğitim olmak zorundadır.

İnsanların “zor olmaya çalıştığı” durumlar olsa da, çoğu zaman itirazlar bilgi eksikliğinden kaynaklanır.

İnsanların web hakkında sizin kadar bilgi sahibi olmalarını beklemeniz doğru değildir. İnsanların bilgili olmalarını, akıllı kararlar vermelerini istiyorsanız, onları eğitmelisiniz.

Eğitim, onlara belirli bir konuda “neden haklı olduğunuzu” anlamalarını sağlayacak bilgileri vermekten ibaret değildir. Organizasyonunuzun genel web anlayışını arttırmalısınız.

Workshop’lar düzenleyin, e-posta haber iletileri yayımlayın, web’deki yenilikler hakkında insanları bilgilendirecek her şeyi yapın.

Giderek artan bir şekilde erişilebilirlikten facebook’a kadar bir çok şeyi konuşmak üzere kısa seminerlere çağrılıyorum! Bu gibi sürekli eğitimler, zor kararlar verileceği zamanlarda insanların konular hakkında bilgi sahibi olmalarını sağlar.

Web sitesi ilgilileriyle görüşmeler yapın

Headscape’de çok etkin olduğunu gözlemlediğimiz bir diğer teknik ise site ilgilileriyle yapılan görüşmelerdir.

Site ilgilileriyle görüşme, web sitesi ile ilgili her kişiyle bireysel olarak yapılan sohbetleri kapsar. Bunlar genel olarak departman yöneticileri ve üst yönetimin yanı sıra pazarlama ve IT ekiplerinin üyeleridir. Ancak tedarikçileri müşterileri ve web sitesinin kullanıcılarını da kapsamalıdır.

Bu birebir sohbetler iki imkan yaratır…

• İhtiyaçların toplanması - Web site sahipleri için birbirinden izole alanlarda, organizasyonun geri kalanından ayrı yaşamak çok kolaydır. Bu buluşmalar iş kullanıcılarının gerçek ihtiyaçları ve amaçları anlamak için bir fırsat yaratacaktır. Daha önceden düşünmediğiniz ama web sitenizin yardımcı olabileceği bazı çözümleri öne çıkaracaktır.
• Dahil olmak – İlgili görüşmeleri “politik fayda”da sağlayacaktır. İnsanlarla bire bir görüşmeler yapmanız, işleyişe dahil oldukları hissini verecektir. Fikirlerine değer verildiği ve dinlendiklerini hissedeceklerdir (ki öyle olması lazım!). İnsanlar çoğunlukla karar verilmeden önce fikirleri alınmışsa karara karşı çıkmazlar.

Bu görüşmelerde genelde web sitesi hakkında şikayetler edilir. Bunu yapmalarına izin verin ve savunma yapmaktan kaçının. Endişelerini dinlerseniz, sizin ve web siteniz hakkında daha iyi niyetli olmaya başlayacaklardır. Hepimiz dinlenmeyi severiz.

Grup komite toplantılarından kaçının

http://www.flickr.com/photos/24443965@N08/

İlgili görüşmelerinin anahtarı bire bir yapılıyor olmasındadır. Grup toplantıları zararlı olabilir. Nedenlerini sayalım…

• Savunma İhtiyacı – Dahili politikaları olan büyük organizasyonlarda herkes kendi “çöplüğünü” savunma ihtiyacı hisseder. Birisi web sitesini tenkit ederse, diğerlerinin yanında “durumu kurtarmak” için savunma yapmak durumunda kalırsınız. Aynı şekilde diğerleri de kendi pozisyonlarını aynı sebepten dolayı savunma ihtiyacı hissederler.
• Uzlaşma eğilimi - Grup içindeki iki birey açmaza girdiğinde diğerleri uzlaşmanın yolunu ararlar. Bu tür “anında tasarım”lar ister istemez şahsiyetsiz çözümler ortaya çıkarır. Ne kimseyi kıran ne de yaratıcı olan bir şey ortaya çıkacaktır. Başarılı bir web sitesi için maalesef bazılarının hoşuna gitmeyen zor kararlar alınması gerekmektedir. Grup yaklaşımı buna olanak tanımaz.
• Kontrol kaybı - Grup toplantılarının kontrolden çıkması çok kolaydır. Birebir toplantılar hatlarını çizebildiğiniz ve kontrolü elinizde tutabildiğiniz için çok daha faydalı olurlar. Diğer ilgililerin ne dediğini yalnızca siz bilirsiniz. Bu sayede kontrol sizde olur ve geri bildirimlerin en iyilerini toplamanızı sağlar. Grup toplantılarında her şey birden çığırından çıkabilir ve doğru olmayan kararlar birden bire alınabilir.
• Baskın birey - Her grupta bir veya iki baskın karakter bulunur. Bu kişiler grubun geri kalanını kendi fikirlerine ve gündemlerine katılmaya zorlarlar. Baskın bireyler sesi çok çıkmayan üyeleri ezer ve bu kişiler kimse onları dinlemiyor diye gücenirler. Bireylerle özel olarak konuşmak, baskın birey onları kendi bakış açısından bakmaya zorlamadığı ve sessiz kalanları ezemediği için bu durumu önler.

Bazı büyük organizasyonlar web sitesini idame ettirmek için bir çeşit komite olmamasını kabul edemezler. Ancak bu komitenin grup halinde toplanması için her hangi bir sebep yoktur.

Etkin kişileri hedefleyin

Baskın kişilerden konuşmuşken, diğer bir başarılı taktik ise etkin kişileri hedef almaktır.

Etkin kişi diğerlerinin saygı duyduğu ve takip ettiği birisidir. Fikirleri şaşırtıcı şekilde değerlidir ve bu kişileri amacınız konusunda ikna edebilirseniz diğerleri de onların peşi sıra gelecektir. Baskın kişiler ile etkin kişileri birbirlerine karıştırmamaya özen gösterin. Baskın kişiler diğerlerinin onlara katılması için “zor” kullanırken, etkin kişiler diğerlerinin fikirlerini gerçekten değiştirecektir.

Karar vericileri kimlerin etkilediğini tespit edip onlarla kişisel olarak görüşün. Bu kişiler kendileri karar verici mekanizmada olmayabilirler ama karar vericileri etkileyerek size zaman kazandıracaklardır.

Etkin kişiler ile konuşurken, söylemek istediklerini gerçekten dinleyin. Genelde stratejinizi önemli ölçüde değiştirebilecek öngörüleri vardır. Etkin kişiler ile toplantı yaparken kendi gündeminiz üzerinde baskı yapmayın, bunun yerine yaklaşımınızı onların perspektifiyle şekillendirerek anlatmaya çalışın.

Eğer ektin bir etkin kişiyi projeniz hakkında heveslendirdiyseniz çok büyük bir fark yarattınız demektir.

Üçüncü parti uzmanları kullanın

http://www.flickr.com/photos/jesper/

Etkin kişiler tekniğinin bir başka varyasyonuysa, fikirlerinizi üçüncü parti uzmanlar ile desteklemektir. Bunu iki yöntem ile yapabilirsiniz…

• Üçüncü parti uzmanların çalışmalarını örnek göstererek – Örneğin ilgililerin ana sayfada kullanıcıları bir çok seçenek ile bunaltmasını istemiyorsanız bu konuda yazmış olan Steve Krug veya Jakob Nielsen‘in çalışmalarını referans gösterebilirsiniz.
• Üçüncü parti bir uzmanı tutun – Ben sıklıkla kendimi kurum içi çalışanların söylediklerini onaylamak için şirketlere girmiş buluyorum.

Karar vericiler maalesef büyük sıklıkla kendi web ekiplerinin fikirlerine, onları küçümsedikleri veya kendi gizli ajandalarını benimsetmeye çalıştıklarını düşündükleri için şüpheyle yaklaşırlar. Bağımsız bir uzman fikirlerinizin güvenilirliğini arttıracaktır.

Bu yaklaşım elbette ilgililerin uzmana saygı duyuyor olması durumunu gerektirir. Eğer karar vericiler Steve Krug veya Jakob Nielsen’i daha önce hiç duymamışlarsa onları referans vermek veya çağırıp görüşlerini almanın pek bir anlamı yoktur. Önce uzmanınızın güvenilirliğini pazarlamak çoğunlukla gereklidir.

Kanıtlara dayandırın, fikirlere değil

Bir uzmanın fikri bile olsa bazen kişisel fikirleri dile getirmemek en doğrusudur. Bu gibi durumlarda istatistikler yardımınıza koşabilir.

Karar vericilere Google Analytics‘den referanslar vererek bir şeyleri anlatmak en güçlü yoldur. Ancak web istatistikleri sunabileceğiniz tek kanıt değildir. Diğer kanıtların arasında…

• Anket ve oylamalar ile kullanıcılardan geri besleme alarak karar vericilere sunulabilir.
• Twitter araması ve Google Alerts ile insanların site ve markayı nasıl gördükleri ölçümlenebilir. Bunların sonuçları karar vericiler için güçlü referanslar olacaktır.
• Heat map‘ler ile tasarımdan kişisel bakış açılarının uzaklaşmasını sağlayabilirsiniz.

Sunabileceğiniz en güçlü kanıt ise kullanışlılık testlerinin sonuçlarıdır.

Kullanıcıya odaklanın

http://www.flickr.com/photos/rosenfeldmedia/

Web sitesi sahiplerinin bileceği gibi başarılı web sitesi kullanıcı odaklı olandır. Ancak tüm karar vericiler bunu anlamayabilir ve bu konu onlara çok garip gelebilir.

Dolayısıyla sıkça onları kendi kişisel tercihlerinden uzaklaştırıp kullanıcıların ihtiyaçlarına yöneltmek oldukça önemlidir.

Kullanıcı testleri bunu yapmanın bir yoldur. Kullanıcı testleriyle web sitenizin gerçek kullanıcılarla nasıl etkileşime geçtiğini karar vericilere çok güçlü bir şekilde ifade edebilirsiniz. Kullanıcı testleri yalnızca kendi ajandalarını düşünmektense kullanıcıların ihtiyaçlarına empati yapabilmelerine yardımcı olur. Karar vericilere kullanıcıların web sitenizle zaman geçirirken çekilmiş videolarını izlettirin veya en azından kullanıcıların geri bildirimlerini iletin.

Ancak, karar vericileri kullanıcı testlerine dahil ettiğinizde bile hala kendi ajandalarından vazgeçmeyebilirler. Bunu kibarca önlemenin bir yolu sorularınızı çok dikkatli seçmenizdir. Bir karar vericinin bir konuda yanıt vermesini istediğinizde onlara,

Ne düşünüyorsunuz?

diye sormak yerine;

Kullanıcıların buna nasıl tepki vereceğini düşünüyorsunuz? Şeklinde sorun.

Bu kullanıcıların ihtiyaçlarına odaklanmalarını sağlayacaktır.

Geri beslemeleri kontrol edin

Sorularınızı özenle seçmenin haricinde aldığınız geri beslemeleri kontrol altında tutmalısınız. Karar vericilerin üzerinde düşünülmüş kararlar almasını istiyorsanız bu oldukça önemlidir.

Tasarımın son aşamasını örnek alalım – bir karar vericiye asla tasarımdan hoşlanıp hoşlanmadığını sormayın. Bu soru çok geniş kapsamlı bir sorudur, kararsızlığa ve yeteri kadar düşünülmemiş tepkilere yol açacaktır. Bunun yerine onlara çok daha belirli sorular sorun;

• Tasarım marka standartlarına uygun mu?
• Tasarım kullanıcı ihtiyaçlarına cevap verebiliyor mu?
• Tasarım doğru içeriği öne çıkarıyor mu?
• Tasarımın “call to action”ları anlaşılır mı?
• Tasarım iş amaçlarımızı yerine getiriyor mu?

Bunlar karar vericinin hoşlandım/hoşlanmadım gibi içsel reaksiyonlarına kapılmasını engeller. Bu sorular karar vericiyi tasarımın başarılı veya başarısız olduğu konusunu tanımlamasına odaklar ve yerleşim ve renk hakkındaki kişisel görüşlerinden uzaklaştırır.

Bazen bu soruları cevaplamak istemezler. Bu olduğunda nedenini sormalısınız.

Nedenini sorun

Muhtemelen bu tekniklerin içerisinde en güçlüsü ve en kolayı budur.

Planlarınıza ters düşen bir muhalefetle karşılaştığınızda her zaman neden diye sorun. Çoğunlukla savunmacı moda geçerek karşımızdakinin fikirlerini daha iyi anlamaya çalışmaktansa kendi derdimizi daha iyi anlatmaya çalışırız. Bu yanlıştır.

Neden sorusu üç sebepten ötürü çok güçlüdür…

• Bilgilendirir- İtirazlar genellikle konunun temel sebebinin anlaşılmadığı zamanlarda gelir. Neden diye sorarak sorunun temeline inersiniz ve alternatif bir çözüm sunma şansınız olur. Neden diye sormanız konunun üstesinden gelmek için her türlü bilgiye sahip olmanızı sağlayacaktır.
• Şaşırtabilir- Çoğumuz kararlarımızı sezgisel olarak alırız. Her zaman kararlarımız boylu boyunca düşünmeyiz ve bu tür durumlarda kararın altında yatan sebebi açıkça ifade etmekte zorlanırız. Neden sorusuyla insanları durup yargılarını yeniden gözden geçirmeye zorlarsınız. Kararlarının altında yatan sebebi açıklamakta zorlandıkları zaman pozisyonlarını zayıflatırlar.
• İlginizi gösterir- Neden sorunuzla sözü onlara verirsiniz. Fikirlerine olan ilginizi gösterirsiniz ve onların bakış açısıyla empati kurabilirsiniz.

Sonuç olarak neden diye sormak, görüş ayrılığının tartışmaya/çatışmaya dönüşmesini engeller.

Cepheleşmekten kaçının

Ne pahasına olursa olsun cepheleşmekten kaçının. Özellikle iş arkadaşlarının yanında biriyle karşılıklı zıtlaşmak hiç bir amaca hizmet etmez. Karşınızdakinin fikrini böylesi zıtlaşmalar ile pek seyrek değiştirebilirsiniz.

Hem fikir olmamak zıtlaşmaya dönüştüğünde kimse “itibarını kaybetmeyi” göze alıp geri adım atmaz. Durum gururun konuştuğu bir ego meselesi halini alır. Web siteniz de çapraz ateşte kalıverir.

Anlaşmak daha iyi bir yaklaşımdır. Evet kelimesi son derece güçlüdür. Birileri bana bir şeyler önerdiğinde, ne kadar aptal bir fikir olsa da, şunları yaparım…

• Katkılarını onaylayıp teşekkür edin.
• Evet bunu yapabiliriz deyin.
• Yapıldığında ortaya çıkacak sonuçları anlatmaya başlayın.
• Aynı amaca hizmet eden başka alternatifler önerin.

Kısacası ben problemlere toslamaktansa etraflarından dolaşmayı tercih ederim. Diğerlerine karşı olmaktansa onlarla beraber çalışmanın yolunu aramayı yeğlerim.

Kıssadan hisse

İşte size site bürokrasisiyle baş etmenin 10 tekniği. Bu tekniklerin mükemmel olduklarını iddia etmiyorum. Her durumda uygulamanızı da tavsiye etmiyorum. Ancak bunlar sizin alanınızda, zaman zaman başvurmak isteyeceğiniz kullanışlı tekniklerdir.

Son olarak, bu liste eksiksiz bir liste değildir. Daha fazla yazmış olmalıydım ama o zaman liste bir “top 10″ listesi olmazdı. Listedekileri uyguladığınızda sonuçlarını paylaşmanızı ve sizin de bu tekniklere ekleyeceklerinizi duymak isterim.

Paul Boag (http://boagworld.com/business-strategy/10-ways-to-battle-site-bureaucracy)

Hepimiz web sitelerimizi işletirken hatalar yaparız. Ancak firmamızın büyüklüğüne bağlı olarak hatalar doğaları gereği farklılıklar gösterir. Organizasyonunuz büyüdükçe, hatalar farklılaşır. Bu yazıda büyük organizasyonlarda yapılan genel hatalardan bahsedeceğiz. Bu yazıyı okuduğunuza göre büyük olasılıkla bahsedeceklerimin farkındasınızdır. Umarım paylaştıklarım organizasyonundakileri ikna etmenize yardımcı olur. Her halükarda, işte kurumsal web siteleri ile ilgili 10 acı gerçek.

1. Ayrı bir web departmanınız olmalı

Birçok organizasyonda web sitesi pazarlama veya IT departmanı tarafından yönetilir. Bu durum ister istemez bir savaşa yol açar ve web sitesi iç politikaların kurbanı olur. Aslında web stratejisinin peşinden koşmak her iki grup içinde uygun değildir. IT karmaşık sistemleri ortaya çıkarmakta çok usta olabilir, ama kullanıcı dostu deneyim geliştirmeye veya online marka ortaya çıkarmaya yeterli değildir.

Diğer taraftan pazarlama bir nebze daha iyidir. Jeffrey Zeldman’ın yazısında dediği gibi web departmanlarının olmasını teşvik edin:

“Web iletişimdir. Pazarlama/Marketing kontrast olarak monologdur… Ve sonrasında karmakarışık semantik işaretleme, CSS, scripting, kart sınıflandırma egzersizleri, HTML gözden geçirmeleri, kullanıcı erişilebilirliğ konuları, ve pazarlamanın anlamını amacını bilmediği birçok başka yetenek ve deneyim vardır”

Web sitesi tek birleşmiş bir ekip tarafından yönetilmelidir. Yine Zeldman’ın sözlerine bakalım:

“Onları alın, web sitenizin bir broşür yığını ve kendiliğinden gelişen bir mantık olmadığını hissedecekleri bir bölüm kurulmasını, yani web departmanlarının oluşmasını destekleyin”

2. Web sitenizin yönetilmesi tam zamanlı bir iştir

Web sitesi yalnızca pazarlama ve IT arasında kalmaktan değil, çoğunlukla kaynak yetersizliğinden parçalanır. Tahsis edilmiş web ekibi yerine, webden sorumlu olanlar “günlük iş”lerinin yanında bu işi yapıyorlardır. Web ekibi olduğunda ise çoğunlukla aşırı gerilir. Zamanın büyük çoğunluğu uzun dönem stratjik düşüncelere değil günlük bakım işlerine harcanır.

Bu durum web sitesinin “bakım”ını yapmak üzere juniorlar alınmasıyla daha da ağırlaşır. Juniorların web sitesini ileriye taşıyacak ne bilgisi ne de deneyimi vardır. Organizasyonun web stratejilerini öteye taşımak için tam zamanlı web yöneticileri işe alarak yatırım yapma zamanı gelmiştir.

3. Periyodik yeniden tasarım yapmak yeterli değildir

Kurumsal siteler kaynaksızlık nedeniyle genellikle uzun zaman periyodlarında bakımsız kalırlar. Giderek içerik, tasarım ve teknoloji olarak çağ dışı olurlar.

Sonuç olarak web sitesi yönetim kademelerinde utanç halini alır ve iyileştirilmesi istenir. Bu kaçınılmaz olarak hatrı sayılır bir maliyetle tam yeniden-tasarıma yol açar. Bu yaklaşım, Web Sitesi Sahibinin Klavuzunda işaret ettiğim gibi hatalıdır. Eski web sitesinin değiştirilmesi paranın boşa harcanması, siteye yaptığınız yatırımların kaybolmasıdır. Bir kaç yılda bir böyle bir harcama yapılması finansal açıdan da zordur.

Cameron Moll web tasarımcılarını siteleri yeniden tasarlamalarındansa, yeniden hizaya sokmaya teşvik ediyor.

Cameron Moll’un “İyi tasarımcı yeniden tasarlar, usta tasarımcı yeniden hizalar” yazısında belirttiği gibi; web sitenizde daimi yatırım yapmak daha iyi bir yöntemdir, zaman içerisinde gelişmesine olanak tanır. Yalnızca boşa para harcamamanızı sağlamaz, kullanıcılarınız için de daha iyidir.

4. Web siteniz herkese çekici gelemez

Müşteriye sorduğum ilk sorulardan biri “Hedef kitleniz kim?”dir. Cevabın uzunluğu karşısında sürekli şok geçiririm. Büyük sıklıkla, çeşitli insanların uzun ve detaylı listesi olur. Çaresizce bir sonraki sorum şu olur: “Bu demografik gruplardan hangileri en önemlileri?”. Sıkıntı verici şekilde cevap “hepsinin eşit önem taşıdığı” olur.

Acı gerçek şudur ki; eğer herkes için bir web sitesi yaparsanız kimsenin ilgisini çekmez. Hedef kitlenize odaklanmanız ve onlara tasarımınız ve içeriğinizle hitap etmeniz son derece önemlidir. Bu diğer kullanıcıları göz ardı edeceğiniz anlamına mı geliyor? Kesinlikle değil. Web sitenize herkes erişebilmeli, kimseyi gücendirmemeli ve dışarda tutmamalı. Bununla birlikte web sitesi öncelikli amacı doğrultusunda net biçimde tanımlanmış bir kitleyi hedef almalıdır.

5. Sosyal ağlarda boşa para harcıyorsunuz

Web sitesi yöneticilerinin, web stratejisinin web sitesini idame ettirmenin ötesinde bir şey olduğunu giderek daha çok fark etmelerini ümit verici buluyorum. Yeni kullanıcılara ulaşmak için ve erişimlerini arttırmak için Twitter, Facebook, ve YouTube gibi araçları kullanmaya başlıyorlar. Bununla beraber bu araçları çoğunlukla başarısız olarak kullanıyorlar. Kurumsal hesaptan Tweetera mesaj göndermek, satış demolarını YouTube’a yüklemek sosyal ağın ruhunu ıskalayan şeylerdir.

Microsoft, çalışanlarının Channel 9 web sitesinde konuşmasına olanak vererek, developer camiasındaki imajını çarpıcı bir şekilde yükseltti.

Sosyal ağ, insanların birbirine bağlanmaları ile ilgilidir. Bireyler markalar ve firmalar ile ilişki kurmayı istemezler. Diğer insanlar ile konuşmayı isterler. Birçok organizasyon insanlarla şeffaf ve açık olarak bağ kurmak için Facebook uygulamaları ve viral videolara milyonları savuruyor.

Kurumsal Twitter hesabı yaratmak, hatta kurumsal blog yapmak yerine çalışanlarınızı kendileri hakkında blog yazmaları ve sosyal ağlara katılımları için teşvik etmelisiniz. Tabii ki bunu yaparken ürün ve servislerinizi kullanan topluluklar ile doğrudan etkileşime hangi araçlarla geçebileceklerinin, ne tarz bir üslup ile hangi ticari bilgileri paylaşabileceklerinin sınırlarını da çizerek… Bu toplulukla bağlantınızı sağlamanın yanı sıra işinizin insani yanını da ortaya çıkarır.

6. Web siteniz yalnızca sizinle ilgili bir şey değil

Bazı web sitesi yöneticileri sitelerinin herkesin ilgisini çekmesini isterken bazıları da kendileri ve iş arkadaşlarının ilgi alakasına göre bir site isterler. Kullanıcılarını yok sayarak web sitelerini tamamen organizasyonlarının perspektifine dayandıranların sayısı şaşırtıcı derecede yüksektir. Bu genellikle kendini, yöneticinin kişisel tercihleri ve bolca jargon içeren içeriğe sahip uygunsuz tasarımla ortaya koyar.

Bir web sitesi ekibin tercihlerine hizmet etmemeli, bilakis kullanıcıların ihtiyaçları ile buluşmalıdır. Birçok tasarım “patron yeşilden hoşlanmıyor” gibi sebeplerle geri çevrilmiştir. Aynı şekilde birçok web sitesinin metinleri şirket içinde kullanılan kısaltmalar ve terimler ile doludur.

7. Web ekibinizden yeteri kadar faydalanamıyorsunuz

Gerek kurum içi web ekipleriyle, gerekse dışarıdan bir ajansla çalışılması durumunda çoğu organizasyon web tasarımcılarından yeterli faydayı almakta başarısız olurlar. Web tasarımcıları piksel işçilerinden fazlasıdırlar. Web ve kulanıcıların web ile nasıl etkileştikleri hakkında bilgi dağarcıkları vardır. Aynı zamanda tasarım tekniklerinin, ızgara sistemlerin, boş alanın, renk teorisinin ve daha birçok şeyin farkındadırlar.

Twitter’dan alıntı: Tasarımcılara piksel işçileri muamelesi yapmak onların tasarım deneyimlerini boşa harcamaktır.

Bu nedenle onlara “logoyu daha büyük yap” veya “şunu 3 piksel sola taşı” gibi mikro-yönetimler yapmak zarar vericidir. Böyle davranarak rollerini yazılım operatörüne indirgemiş ve taşıdıkları zengin deneyimleri boşa harcamış olursunuz.

Web ekibinizden en yüksek geri dönüşü almak istiyorsanız, onlara problemleri verin çözümleri değil. Örneğin web sitenizde genç kızları hedefliyorsanız ve tasarımcı kurumsal mavi kullanmışsa ziyaretçilerin bu renge iyi tepki vermeyebileceğini önerin. Ona rengi pembeye çevirmesini söylemeyin. Böylece tasarımcı sizinkinden daha da iyi bir çözüm bulabilme özgürlüğüne sahip olur. Tasarımcınızın verdiğiniz sorunu çözmesine izin verin.

8. Kurul ile tasarım yapmak ölüm getirir

Büyük organizasyonların en bariz karakteristiklerinden biri web sitesi yönetimi ile kurul halinde ilgilenmeleridir. Web sitesi için kurul oluşturulması genellikle iç politikalar gereği herkesin söyleyecek bir şeyi olduğu ve hepsinin dikkate alınması gerektiği için şekillenmiştir. Elbette kurul her zaman kötü fikir değildir; büyük kurumsal web sitelerinin müzakere yapılmadan geliştirilmesini tavsiye etmek gerçek dışı olur. Ancak iş tasarıma geldiğinde kurullar ölüm öpücüğü gibidir.

Tasarım subjektiftir. Tasarıma verilen tepki, kültür, cinsiyet, yaş, çocukluk deneyimleri ve hatta fiziksel durumlardan (renk körlüğü gibi) etkilenir. Birinin çok güzel tasarım olarak düşündüğü başka biri tarafından hiç beğenilmeyebilir. Bundan dolayı tasarım kararlarının kişisel deneyimlerle değil kullanıcı testleriyle verilmesi çok önemlidir. Tasarım kararları ile bir komitenin ilgilendiği durumlarda bu yaklaşım malesef çok seyrek uygulanır.

Bunun yerine kurul ile tasarım yapmak ödün vermek olur. Kurul üyelerinin her birinin tasarımla ilgili farklı fikirleri olduğu için ortak paydada buluşmanın yollarını aranır. Birisi mavi renk şemasından nefret ederken diğerleri çok severler. Bu anında tasarım yapılmasına yol açar, kurul tasarımcıya ortak payda bulmak umuduyla “farklı bir mavi dene” talimatını verir. Bu kimsenin dikine gitmeyen ama kimseye ne çekici gelen ne de heyecan veren bir tasarıma yol açar.

9. CMS Gümüş Kurşun değildir

Çalıştığım müşterilerimin bir çoğunun CMS’lerden (içerik yönetim sistemi) şaşırtıcı derecede gerçekçi olmayan beklentileri var. CMS sahibi olmayanlar bir CMS’in tüm içerik dertlerini çözeceğini düşünür, sahip olanlar ise çözmediği için sızlanır durur!

CMS’serin birçok fayda sağlayacağı kesindir. Bu faydaların içinde:

• İçerik eklenmesindeki teknik engellerin kalkması,
• Daha fazla kişinin içerik ekleyebilmesi ve düzenleyebilmesi,
• Hızlı güncellemenin kolaylaşması,
• Daha fazla kontrol saylabilir.

Ancak birçok CMS, sahiplerinin istediğinden daha az esnektir. Yönettikleri web sitesinin değişen ihtiyaçlarına yanıt vermekte başarısızdırlar. Web sitesi yöneticileri CMS’lerinin kullanımının zor olduğundan da yakınırlar. Oysa çoğu örnekte bunun sebebi yeteri derecede eğitilmediklerinden veya yeteri kadar düzenli kullanmadıklarındandır.

Nihayetinde bir CMS, içeriğin kolayca yüklenmesini sağlar ama içeriğin güncelleneceğini veya içeriğin kalitesinin kabul edilebilir olacağını garantilemez. Birçok CMS merkezli web sitesi, güncel olmayan içeriğe ve kötü yazılmış metinlere sahiptir. Çünkü içerik sağlayıcıları destekleyecek dahili işleyiş devreye alınmamıştır.

Web sitenizin işlerlik problemlerini çözmek için bir CMS arıyorsanız, hayal kırıklığına uğrayacaksınız.

10. Çok fazla içeriğiniz var

Büyük kurumsal web sitelerindeki içeriğin idame problemi, bir ölçüde çok fazla içerik olmasına bağlıdır. Bu sitelerin çoğu yılların birikimi sonucu “gelişmiş”, sürekli daha fazla içerik eklenmiştir. Hiçbir aşamasında kimse içeriği revize etmemiş ve nelerin kaldırılabileceğini sormamıştır.

Birçok web sitesi yöneticisi web sitelerini kimsenin okumayacağı metinler ile doldurur. Nedenleri:

• Birşeyleri kaybetme korkusu: Her şeyi yayına koyarak kullanıcıların her aradıklarını bulacaklarını düşünürler. Oysa çok fazla bilginin olduğu yerde herhangi birşeyi bulmak zordur.
• Kullanıcıların anlayamayacağı korkusu: Web sitesine ya da ziyaretçilere olan güvensizlikten kullanıcılara sonsuz yönergeler sağlama ihtiyacı hissederler. Malesef kullanıcılar bu metinleri okumaz.
• İnandırıcı olma kaygısı: Mesajlarını iletmek ya da ürünlerini satmayı çok istediklerinden, metin alanlarını aslında çok az değerli bilgi veren şişirilmiş yazılarla doldururlar.

Steve Krug, “Don’t Make Me Think” (Beni Düşündürme) kitabında web site yöneticilerini “her sayfadaki metinlerin yarısından kurtulmaya, sonrada kalanın yarısından kurtulmaya” teşvik ediyor. Bu her sayfadaki kargaşa seviyesini düşürecek ve faydalı içeriğin öne çıkmasını sağlayacaktır.

Kıssadan hisse

Büyük organizasyonlar web sitesi işletirken birçok doğru şey yapıyorlar. Ancak aynı zamanda acı verici hatalara gidebilen bazı kendine has sorunlarla karşılaşıyorlar. Bu problemleri çözmek; hataları kabul etmek, iç politikaların üstesinden gelmek ve markayı kontrol etme şeklini değiştirmekten geçiyor. Bunları yapmak beraberinde önemli bir rekabet avantajı getirecek ve web stratejinizin uzun dönemde daha etkili olmasını sağlayacaktır.

Oysa neden bu alanı etkili bir biçimde kullanmıyoruz? (aslında kullanmıyorduk demek lazım çünkü günümüzde bir çok tasarımcının artık bu alana önem verdiğini de görüyoruz)

Footer’lar bir kaç bağlantıyı ve telif hakkı yazılarını taşıyan hallerinden, çok fonksiyonlu bir alana doğru bir evrim geçirdiler, sitenin bir çok özelliğini, twitter güncellemelerini, yazar’ın kısa öz geçmişini, ikincil navigasyonu, vb. şeyleri bulabileceğimiz bir alan oldular.

Kullanıcı Arayüzü tasarımında içeriğin altındaki alanın öneminin arttığının göstergesi olarak sayfanın devamında göreceğiniz 30 örneği topladık. Footerların kullanışlılıkları göz dolduruyor. Tasarımlarınızda daha zengin footerlar yapmanız dileğiyle ..

1ncu8u5

43folders.com

banjax.com

bbc.co.uk

bcandullo.com

bellingham-realestate.net

boagworld.com

branded07.com

campallen.org

carsonified.com

cityofgrace.com

daleharris.com

davidhellmann.com

edgepointchurch.com

fiveruns.com

freelenz.at

hicksdesign.co.uk

jasonsantamaria.com

komodomedia.com

mailchimp.com

mattbrett.com

nfl.com

simplebits.com

spoongraphics.co.uk

spreadshirt.net

thegregbradyproject.com

ttthings.com

viget.com

webdesignerwall.com

yodiv.com

KDE ekibi bundan yaklaşık 1 sene önce kullanıma sunduğu yeni masa üstü ortamı olan KDE 4 ün yeni sürümünü KDE 4.2′yi son kullanıcıların kullanımına açtığını duyurdu.

KDE 4.2 ile birlikte artık Linux kullanıcıları daha güçlü ve kararlı çalışan 3D desktop (3 Boyutlu masaüstü) efektlerine, KDE 4 ile gelen ve alt yapısı yenilenen Plasma yapısına, daha fazla kişiselleştirme içeren yeni görsel tasarıma ve bir çok yeni özelliklere kavuşacak.

KDE 4.2, KDE 4 ve 4.1 sürümlerinde tespit edilen hataların giderilmesi ve geçen zaman zarfında kullanıcılardan gelen geribildirimler ile daha kullanıcı dostu ve kararlı hale getirilmiş.

KDE 4.2 ile yenilenen 3 boyutlu masa üstü efektlerini görmek için videoyu izleyebilirsiniz.

KDE 4.2 ile yenilenen plazma yapısını görmek için videoyu izleyebilirsiniz

KDE 4.2 ile ilgili detaylı bilgi için:

http://www.kde.org/announcements/4.2/

Developer sitesi.

James Wearer’ın JavaFX blogu.

javafx blog

Sun zaten Java teknolojisinin masa üstü bilgisayarların % 90′ından, laptop’ların % 85′inden ve mobil cihazların %85′inden fazlasında çalıştığına inanıyor ve zaman içerisinde Flash ve Silverlight’ı ciddeen zorlayacaklarını düşünüyor.

Yayına çıkışın videolar, örnek uygulamaları, ve daha bir çok şeyi  javafx.com‘dan görebilirsiniz.

FAQ’dan bir alıntı: 1.11 JavaFX Linux ve Solaris’de çalışacak mı? JavaFX 1.0, Windows ve Mac OS X platformlarında desteklenmektedir. Linux ve Solaris desteği ileri sürümlerde sağlanacaktır.

Alan Zeichick Yeni bir tane daha rich Internet platformuna ihtiyacımız var mı? diye sormuş.. güzel soru. Hepsinde bir şeyler yapmak için zaman, para, kaynak ve iş gücü harcıyoruz.

JavaFX hakkında konuşulanları buradan okuyabilirsiniz.

MTVMusic.com,  açıkça anlaşılan, kullanıcı dostu bir müzik videosu sitesi olmuş ve güzel olmuş bence aklın yolu birdir bu tür işler için çok uygun bir yapı. Kliplere yorum yazabiliyor, oylayabiliyor ve kendi sitenize yapıştırabiliyorsunuz ve başka kullanıcılarla tanışabiliyorsunuz. Elbette zaman içeriisinde göreceğiz MTVMusic.com aradan sıyrılacak mı yoksa silik bir şekilde yok olmayamı mahkum olacak. Souçta YouTube ve diğer video siteleri viral müzik videolarının çoğunu toplamış durumdalar. Ve ABD dışına video göstermeme durumu da söz konusu, bunu aşarlarsa çok sevineceğiz.

MTV’nin yaptığı açıklamaya göre MTVMusic.com bir asıl site olarak tasarlanmamış, diğer siteler (hem MTV Networks siteleri hem diğerleri) için yasal arşiv olmak üzere tasarlanmış. Yeteri kadar başarılı olamazsak diye ayak oyunu mu yapıyorlar anlayamadım.

Stanton Foundation, ansiklopedinin daha kolay kullanılır hale gelmesi için 890.000 USD para aktardı. Yeni işe alınmış 3 developer bu kompleks sayfaları daha iyi hale getirmek için çalışacaklar.

4:3 den 16:9 a

Bu güne kadar YouTube videolarını 4:3 en boy oranında gösterdi. Bazıları için yüksek çözünürlük seçeneği vardı, ama bunları izleyebilmek için videonun URL’sine bir etiket eklemek gerekiyordu.

Artık videolar TV’sini son yıllarda güncel ürünler ile yenilemişlerin alışık olduğu 16:9 en boy oranı çalışıyor. 

Yüksek Çözünürlüklü (HD) Video

Standart YouTube player’ı 960 pixel genişliğne çıkarıldı ve yükleme yapan kullanıcılara yüksek çözünürlükte  MPEG4 video, MP3 ses dosyalarını en az 480X360 ve 24fps ve üzeri frame rate ile göndermeleri tavsiye ediliyor.

Hali hazırda geniş ekran olarak yüklenmiş olan videolar YouTube’un yeni playerına hemen uydular, 4:3 oranında gönderilenler ise kenarlarında siyah bir alan ile gösteriliyorlar. Videoları çekiştirip alana sığdırmak elbette mümkün ama görüntü pek hoş olmuyor. 

Diğerlerine yetişmek

YouTube geniş ekrana geçen ilk video paylaşım sitesi değil,Hulu ve Blip.tv uzun zaman önce bu formata geçtiler.  Vimeo ve SmugMug‘da HD içerik zaten bulunuyordu. Elbette bu sitelerin hiç biri YouTube kadar erişime sahip değil yani bu arttırımları yapmaları maliyetler açısından YouTube’dan çok daha kolaydı.

Peki bu hareketin anlamı nedir? Google kullanıcılara talep ettiklerini mi veriyor? Yoksa başka bir ticari niyet mi var?

Ana medya içeriği

Google’ın YouTube’u daha karlı hale getirmeye çabaladığı aşikar, bu çabanın en önemli parçası olarak da medya şirketleri ile ortaklıklar yaparak profesyonel içeriği siteye getiriyor.

Filmler yüksek çözünürlükte geniş ekranda olduklarında iyi görünürler, dolayısıyla YouTube CBS ve MGM ile tam zamanlı film anlaşmalarını duyurduktan bir kaç hafta sonra geniş ekran çözünürlüğe tesadüfen geçmiş olamaz.

Devamı gelecek

Daha yapılacak şeyler varmıdır? Elbette biz bunları yazarken sizler okurken bir yerlerde bazı anlaşmalar yapılıyordur ve yakında YouTube rakibi Hulu gibi geniş değerli içerik havuzuna kavuşacaktır.

YoTube yeterli kaliteli içeriğe kavuşur kavuşmazda sitenin videolarını direkt evimizdeki televizyona ulaştıran set-top box’lar ile oturma odamıza doğru harekete geçecektir. Ancak YouTube’u ancak HD ve geniş ekran içerik verdiğinde oturma odamıza alırız.

YouTube geçen haftalarda ilk canlı streaming etkinliğini yayınladı. Yakında belkide canlı spor müsabakaları da görürüz.

SimCity Hayat Biçimi

Altın Örümcek Web Ödülleri 2008′de başvurular alınmaya başlandı.  Organizasyon takvimi ve başvuru kategorileri hakkında detaylı bilgilere http://www.altinorumcek.com adresinden ulaşabilirsiniz. Tüm katılımcılara başarılar.

Kutu gibi olan makinemizin yuvarlak bir şekil almış olması elbette çok hoş ama daha iyi yıkama yapabilecek mi? İşte bu bilgi tasarım henüz konsept halinde olduğundan bilinmiiyor. Bir üretici evlerimize böylesi br ürün alabileceğimizi düşünür ve üretime geçerse öğreneceğiz.

Çok daha güzel göründüğü su götürmez bir gerçek. Ama çamaşır makineler evlerimzin pek göz önünde olmayan yerlerine yerleştirilir bu sebeple şık güzel görünen bir çamaşır makinesi yapmak çok da büyük anlam teşkil etmiyor, belkide bundan salonun ortasına koyarız . 

Tasarımcı, makine biri diğerinin içerisinde iki küre kullandığı için yenilikçi diyor. Küreler farklı eksenlerde dönüyorlar, yani bazılarımızın evlerindeki küçük tekir dostları bildiğimiz sıradan çamaşır makineleri çalışırken büyüleniyorlardı ya, bu makine çalışırken tam hipnotize olacaklar. Bir diğer ilginç yönüde musluğa ihtiyacı olmaması, adı da buradan geliyor zaten. Kullanmadan önce doldurmanız gerekiyor.

Oyun ücretli ama oldukça makul bir ücreti var. Oyuna her yerden rahat rahat bağlanmanın bedeli aylık 40 kontör, 5-6 liraya geliyor, bir de eksta paket mevcut bunun ücreti ise 10-12 lira. 1 Hafta deneme süresi ile oyunu para vermeden oynayabiliyorsunuz. Tabi tarzın seveniyseniz, paketinizi alıp oyuna devam edeceğiniz kesin. Oyuna cep telefonundan, bilgisayarınızdaki tarayıcıdan ve Digiturk interaktif kanaldan erişmeniz mümkün.

Oyuna bir göz atmak ve detaylı bilgi almak için : www.mobiwar.com