Geleceğin uzaktan kumandası yazısında uzaktan kumandaların nasıl bir gelişim göstermekte olduğundan, iPhone uzaktan kumanda RedEye yazısında da hoş bir iPhone uzaktan kumandasından bahsetmiştim. Apple TV ve Boxee de güzel örnekler.

Click here to view the embedded video.

Click here to view the embedded video.

Geçen hafta çarşamba günü Comcast Labs yeni uzaktan kumanda prototiplerini duyurdu – Xfinity. iPad’de ve herhangi web’e girebilen cihazda çalışabiliyor. (Hali hazırda iPhone için bir uzaktan kumanda uygulamaları bulunuyordu.)

NCTA Cable Show‘da Comcast’ın CEO’su Brian Roberts tarafından tanıtılan Xfinity EBIF yetenekli set-top box’lar ile çalışacak şekilde tasarlanmış. Xfinity kumandası ile  linear TV ve VOD içerisinde arama yapılabiliniyor, set-top box’ın kanalı değiştirilebiliniyor ve DVR uzaktan yönetilebiliniyor.

Arkadaşlarla sohbet etmek, beraber program izlemeye davet etmek ve mevcut sosyal ağlarla olan entegrasyonla tavsiyeleri paylaşmak gibi sosyal medya yetenekleri de mevcut.

Click here to view the embedded video.

Gerçekten ilgi çekici bir ürün geliştirilmiş. Gelecekte ConnectedTV, SocialTV ve 2 Ekran deneyiminde neler olabileceğini daha net anlamamıza yardımcı oluyor.

Sim oyunları (Sim City, Sim Ant, The Sims) ve “Spore”un arkasındaki isim Will Wright geçen yıl bu zamanlar EA’ı bırakıp 2001 yılında kurduğu Stupid Fun Club ile ilgilenmeye başlamıştı. Geçen bir yıl içerisinde Wrigh yeni projesini şekillendirmiş: Current TV için “The Creation Project”.

Wright, Creation Project’de interaktif tasarım yeteneklerine izleyici katılımı ekleyerek crowd-sourcing reality dizisi oluşturmuş. Creation Project, Tv dizisi yaratmakla ilgili bir TV dizisi.

Kullanıcılar Wright’ın StoryMaker Engine‘ini kullanarak hikaye fikirlerini Internet’ten ve mobil cihazlarından gönderecekler. Gönderilenler kullanıcılar arasında tartışılacak, oylanacak. Sonunda da kazanan hikaye iki buçuk saatlik bölümler halinde çekilecek. Ortaya çıkacak ürünün hayata geçirilmesinde Spike TV ve Nickelodeon’ın eski yöneticisi Albie Hecht ile anlaşılmış.

Wright içimizdeki yaratma tutkusuna seslenen online ve TV’yi birbirine bağlayan güzel bir crowd-sourcing projesi gerçekleştiriyor. Bence bu proje çalışır.

IGN

Bundan iki yıl önce günlük 300.000 Tweet yapıldığı düşünülünce sitenin büyüme hızı gerçekten muhteşem.

Öte yandan Twitter, Yahoo ile çapraz içerik paylaşımı anlaşmasına giriyor. Yahoo aralık ayında Facebook ile de benzer bir anlaşma yapmış, Facebook durum güncellemelerinin Yahoo’da ve Yahoo Sports sonuçları – Flickr fotoğraflarının facebook’da daha kolay paylaşılmasını sağlamıştı.

Twitter – Yahoo anlaşmasıyla kullanıcılar her iki sitenin içeriğini bulunduklarından çıkmadan kullanabiliyor olabilecekler. Özellikle Twitter beslemelerine Yahoo’nun sitelerinden ulaşabiliyor olacaklar, Twitter durumlarını  güncelleyebilecekler. Twitter beslemelerine Yahoo içeriğini paylaşabilecekler.

All Things Digital’dan Kara Swisher Twitter ve Yahoo içeriklerinin yahoo’nun “Project Rushmore“unun bir parçası olarak nasıl birbirine bağlanacağını anlatıyor.

Geçen yıl Google ve Microsoft arama motoru sonuçlarında tweetleri göstereceklerini duyurmuşlardı ancak Twitter – Yahoo olayı çok daha derin. Yahoo arkadaşlarımızla bağlantıya geçmek için tek bir nokta olmayı vadediyor, Yahoo topluluk yöneticisi Financial Times’da yapmakta oldukları projeyi “Ağların ağı” olarak tanımlıyor.

Bakalım Google Buzz ne kadar başarılı olacak Project Rushmore ne kadar?

Daha önce de Thomas Baekdal’ın yazılarını türkçe olarak buradan sizlere ulaştırmaya çalıştım. Okumakta olduğunuz yazı da Baekdal’ın “What You Should Plan, Do, and Support” başlıklı yazısının Türkçe uyarlaması.

Hemen hemen tüm yazılarım iki şey hakkındadır. Etrafımızda olan değişimi nasıl anlayabileceğimiz ve enerjinizi nereye yoğunlaştırmanız gerektiği. Ama her yazımda bir grup insan sürekli eski dünyanın halen önemli olduğunu, dünyanın bu kadar hızlı değişmeyeceğini yorumlarda söylüyorlar.

Açıkçası dünya ak veya kara değil. Bir günde de bir şeyleri değiştiremeyiz. Daha da önemlisi insanlar aynı seviyede değiller. Erken benimseyenler, erken izleyiciler, geç izleyiciler ve imkansız ağır hareket edenler var.

Bununla beraber yazılarımda sizleri etkilemeye çalışıyorum, arama motorlarına odaklanıyor değilim. Her kelimesinde ciddiyim.

Yapsam, yapmayı planlasam veya hakkımda yazdığım herşeyi yapmaya çalışsam da, her zaman başarılı olamıyorum. Çoğunlukla planlarımı kaynak yetersizliğinden değiştirmek zorunda kalıyorum ve görüşlerimi savunmak ve kulis faaliyetleri yapmaya çok fazla zaman harcıyorum. Çünkü; etrafınızdakiler sizin görüşünüzü benimsemezse hiç bir şey yapamazsınız.

Mesele ne yapacağınız? Teorik konuşarak değil, gerçek dünyada ne yapılacağı.

Gerçek Dünya Stratejisi – 4 katmanda

Gerçek dünyada genellikle, başarılı olmak için yapmanız gereken dört şey vardır. Gelecek için hazırlık ve plan yapmak, bu gün için çalışmak, dün yaptığınızın arkasında durmak ve çağdışı fikirleri göz ardı etmek. Bunun nasıl işlediğini anlatabilmek için bir adım geriye gidip önce bunun insan ile olan alakasını ve gerçek değerin nerede olduğunu tartışmalıyız.

Moore’un fikir difüzyon eğrisi

Aşağıdaki grafik Geoffrey A. Moore’un fikir difüzyon eğrisidir (şüphesiz bir çoğunuz biliyordur). Bir ürünün (fiziksel veya sanal) toplum tarafından nasıl tüketildiğini anlatır. Yatay eksen zaman içerisinde nasıl yayıldığını, dikey eksen ise her aşamadaki insan sayısını ifade eder.

Eposta gibi basit bir örneği ele alalım:

• 1970’ler: Eposta yalnızca mucitleri tarafından kullanılıyordu.
• 1980’ler: Eposta erken benimseyenler tarafından sevilmişti.
• 1990’lar: Eposta erken çoğunluk tarafından kullanılmaya başladı.
• 2000’ler: Eposta geç çoğunluk tarafından da kullanılıyordu.
• 2010’lar: … insanlar artık başka kanallara yönelmeye başladılar, yalnızca ağır hareket edenler kaldı.

Oldukça basit. Gerçek dünya şartlarında yapmanız gereken, pazarınızın çoğunluğunun ilgisini çekecek bir şeyler yaratmanızdır. Gerçek dünya şartlarında halen bir web sitesine, arama motoru optimizasyonuna ve geleneksel medya desteğine ihtiyacınız vardır.

Bununla beraber o kadar da basit değil. Çünkü bir günde ürün ortaya çıkaramazsınız. Yeni bir şeyler bulmak ve insanları cezbetmek zaman alır.

Üstelik çok fazla da seçenek olduğundan, genel kitlelere ulaşmaya çalışan ürünler hakkında düşünmemiz gerekir.

Hedef kitlenize lider olduğunuzu, onları ileri taşıyabileceğinizi göstermelisiniz. Ürününüz için “işte bu” dedirtmelisiniz.

Seth Godin, kitabı “The Purple Cow”da bunu aşağıdaki grafikle zekice ifade etmiştir. Gerçek değer kalabalığın bulunduğu yerden değil, ondan bir adım önce gelir. Mucitler, erken benimseyenleri, erken benimseyenler de kalabalığı harekete geçirir.

Eğer bir ürün yaratmak istiyorsanız enerjinizi erken benimseyenlere odaklamalısınız. Pazarın çoğunluğuna erişmenize yardımcı olacaklardır – çoğunlukla sosyal kanallar vasıtasıyla.

Değer eğrisi aynı zamanda enerji ve kaynaklarınızı nereye odaklayacağınızı gösteriyor. Başarılı olmak istiyorsanız, zamanınızın çoğunu “sonraki şey” (the next thing)’e harcamalısınız, geri kalan zamanınız yeteneklerinize göre devamlılığı sağlamalı ve otomatikleşmeli.

Lütfen dikkat: İnsan unsuru çok önemlidir.  “Sonraki şey” yalnızca yeni ürün yaratmaktan ibaret değildir, daha çok insanların sonra ne yapmalarını istediğiniz ve sonraki reaksiyonlarının ne olduğu ile alakalıdır. Örnek: Bir çokları müşteri desteğinin ürünün arkasından geldiğini düşünür. Ancak müşteri desteğine proaktif bakılmalıdır ve müşteri desteği “Sonraki şey”in şekillenmesine yardımcı olacaktır.

Gerçek dünya iş planı

Şimdi bunları dört farklı katmanda bir iş planı yapmak için kullanabiliriz. Ne planlayacağınız, yapacağınız, destekleyeceğiniz ve göz ardı edeceğiniz aşağıdaki grafikte tanımlanmıştır.

Gelecek planlarınızı aktif olarak gerçekleştirmeye çalışmalı, yeni fikirleri denemeli ve erken benimseyenlerinizin vakit geçirmesi için bir şeyler üretmelisiniz. Bunu yaparken, erken benimseyenlerin ve erken çoğunluğun ürününüz ile iyi zaman geçirmesini sağlamak için çok daha fazla zaman harcamalısınız.

Aynı zamanda artık aktif stratejinizin bir parçası olmasalar bile “dün” yaptığınız ürünleri desteklemeye devam etmelisiniz.  İnsanların sorularını cevaplamalı, püf noktaları sağlamalı ve usulca yeni fikirlerinize doğru yaklaştırmalısınız.

Son olarak, artık kullanılmasının anlamı olmayan şeyleri iptal ederek kaynaklarınızı boşa çıkarmalısınız. Bu son derece önemlidir ve bir çok şirket burada çuvallar. Aslında eski fikirleri tahmininizden çok daha önceden iptal etmek durumundasınız. Ağır hareket edenlerin bir değeri yoktur, dolayısıyla o noktaya gelmeden önce onlara hayır demelisiniz.

Örnek: Apple eski ürün gruplarını rekor düzeye ulaştıklarında iptal eder (ve yerlerini alacak yeni ürünleri tanıtır). Ağır hareket edenlere destek olmak için hiç zaman harcamaz, bunun yerine tüm zamanlarını gerçek değerin olduğu yerde harcar.

Otomotiv Sektörü:

Otomotiv sektörü ve General Motors gibi şirketler tam bir örnek teşkil ediyorlar. Eğer bu planı 5-10 yıl önce benimsemiş olsalar iflas etmezlerdi.

Elbette, her zaman kuralları bozan niş ürünlerin özel durumları vardır. Ama onlar bile zamanla değişmek zorundadır. Ferrari bile daha fazla yakıt tasarruflu araç üretmenin yollarını arıyor. 2010 Fisker Karma gibi araçlar da yolu aydınlatıyor.

Web tasarım

Aynı şey web tasarım için de geçerli.  Planınız, geleneksel web sitesi yerine içeriği insanların olduğu yere taşımak olmalı. Bunu yaparken sosyal medya ile iç içe olmalı ve sitenizi bir dağıtım merkezi gibi kullanmalısınız (bunu şimdi yapın, yarın değil).

Web siteleri ve blogların “eski dünya”sına destek vermeye devam etmelisiniz. Ama geleneksel web sitesi yapmaya artık daha fazla zaman harcamamalısınız.

Pazarlama ve PR

Pazarlama ve halkla ilişkiler için de aynı şeyler geçerli. Sosyal haberler için plan yap. Sosyal ağlarda bulun, TV ve dergi ile destekle ve basılı katalogları unut?

İşte bu sizin gerçek dünya stratejiniz.

2010’a gelirken sürekli lokasyon temelli servislerden bahsettik, sürekli bu yıl mobil’in yılı olacak dedik, 2010 için de aynı söylemi devam ettiriyoruz. Artık mobil cihazlarda GPS çiplerinin yoğun bir şekilde kullanılıyor olması ve GSM şebekeleri üzerinden triangulate yöntemiyle konum bilgisi alabiliyor olmamızdan  dolayı lokasyon temelli servisler dünyamızı değiştirmek üzereler. Apple’ın iPhone2u piyasaya sürmesinin bu pazarı çok ciddi bir şekilde etkilediğini söylemeden geçmemek lazım. Araştırma şirketi RNCOS, 2013 yılında lokasyon temelli servisler pazarının 75 milyon dolara ulaşacağını öngörüyor.

Yolda yürürken yakınınızdaki bir mağazanın indirim kuponunun bluetooth ile cihazımıza geliyor olmasına aşinayız. Lokasyon temelli servisler günümüzde daha başarılı bir hal aldılar. PolicyMap, CitySense, locr, ZipCar, Geodelic, Where, Yelp, FourSquare, Gowalla, BirdFeed, SCVNGR, HotPotato ve  bize Turkcell Pusula, Mekanist gibi uygulamalar hayal ettiğimiz geleceğin başlangıcını yaptılar. Twitter’ın Mixer Labs’ı alması bu yıl lokasyon temelli servislerin ivmesini artıracaktır.

Geçen yol Güney Afrikalı sosyal ağ The Grid, Mobikasi’yi yaptı. Mobikasi Soweto gençliği hakkında lokasyon temelli bir belgesel. İçeriğin çekildiği yerler coğrafi olarak işaretli olduğundan izleyiciler mobil harita üzerinde gezinip videoları izleyerek Soweto kültürü hakkında bilgi edindiler. Crowd-sourcing ve Lokasyon temelli servisin bu güzel birleşimi yeni jenerasyon mobil sosyal medyaya güzel bir örnek teşkil ediyor.

Click here to view the embedded video.

Lokasyon temelli servislerdeki eğilimlere kısaca bakacak olursak;

• Lokasyon temelli servisleri her yerde, her zaman çalıştırabilmek için, GPS, Wi-Fi, Cell ID ve A-GPS gibi birden çok lokasyon teknolojisi kullanılması
• SMS ve ses gibi temel servislerin lokasyon ile güçlendirilmeye başlaması, kullanıcıya daha dinamik ve ilginç lokasyon çözümleri sunulması
• GPS satışlarının artışıyla mobil operatörler pazarın potansiyelini daha iyi kavrayacak ve lokasyon temelli servislerini çoğaltmaya çalışacaklar.
• Mobil sosyal ağların yükselişe geçmesi sosyal topluluklara lokasyonun entegre olmasını neredeyse bir zorunluluk haline getirecek.
• Lokasyon temelli reklam daha çok kullanılmaya başlayacak, mobil web’de lokasyon farkında hale gelecek ve pazarda daha fazla oyuncu görmeye başlayacağız.
• Markalar lokasyon farkında uygulamalar ile pazarlama çalışmaları yaparak satışlarını artırmaya çalışacaklar.
• 2010’da kullanıcıların bilgiyi alışlarında devrimsel değişiklikler göreceğiz – hedefli, ilgi alanları ve lokasyonlarıyla alakalı ama aynı zamanda gizlilik haklarını ve güveliklerini ihlal etmeden.
• Cihazlar ve ağlar olgunlaştıkça ve güçlendikçe, pazar ticari ürünlere hazır hale gelecektir. 2010 içerisinde ticari konum temelli servislerde artış göreceğiz.
• İçerik sağlayıcılar ve geliştiriciler Apple’ın uygulama dükkanı gibi bir çok kanal ile son kullanıcıya ulaşabiliyor. Buralarda temel ekonomik kurallar geçerli: içerik sağlayıcı ve geliştirici marka olmak ve pazarlama gücü elde etmek için halen belirli kaynaklara yatırım yapmak zorunda. Bu durum lokasyon bazlı servisler pazarında operatörlerin elini güçlendiriyor.
• Internet markaları ve donanım üreticileri, son kullanıcıya lokasyon bazlı servisler sunan mobil operatörler ile rekabete devam edecek. Ancak navigasyon, kurumsal, birey ve varlık takibi gibi ödeme ve müşteri ilişkileri yetenekleri gerektiren kritik servislerde operatörler çok daha iyi konumlanmış olduklarından dolayı daha baştan kazanmış durumdalar.

Bu eğilimler Mobilize 09 etkinliğinde de konuşulmuşlardı.

Mixer Labs’ın CEO’su Elad Gil lokasyon farkında uygulamaların yarattığı fırsatlar hakkında konuşuyor – broadcast, context, geo-tagging ve arama.

Mixer Labs ve GeoApi’den bahsetmişken lokasyon bilgisi API’si konusunda da kimin liderlik edeceği kavgası sürmekte. Yukarıda da bahsettiğim Twitter’ın Mixer Labs’ı alması GeoApi’ye konuda ciddi bir kazanç sağlamış olsa da pazarda yalnız değil. Mozilla, uLocate ve Geodelic gibi firmalar da coğrafi konumlama veri tabanları üzerine çalışıyorlar.

MixerLabs’ın servislerinden “reverse geocoder” koordinatları alıp en yakın kesişme noktasını geri dönüyor, “places finder” lokasyonları kendi veritabanındaki 16 milyon iş yeri ve poi ile karşılaştırıp haklarında detaylı bilgiler veriyor. Mixer Labs aynı zamanda TownMe adındaki kullanıcıların kendi yerleşkeleri hakkında sayfalar düzenleyebildiği wiki sitesinin de sahibi.

Bu Twitter’ın ilk satın alımı değil; 2008 temmuz ayında 15 milyon nakit ve hisse karşılığında mikro blog arama sitesi Summize’ı almıştı. Twitter yaptığı arama anlaşmalarıyla 2009′u karlı bir şekilde kapattığına göre bu yıl çok daha rahat hareket edecektir.

Geçen yıl sosyal medya guru’su Chris Brogan sponsorlu bir blog yazısı için K-mart’dan 500 dolarlık hediye çeki almıştı. Sanal dünyanın ünlüleri, gerçek dünyanın ünlülerine yetişmekte oldukça zorlanacaklar gibi .

Ben Kardashian’ın olduğu kanalı bile açmıyorum ama hanım kızımız daha yeni bir fast food zinciriyle salatalarını duyurmak için anlaşma yapmış.

Click here to view the embedded video.

Internode’un yöneticisi Simon Hackett, Cisco Avustralya’nın CTO’su Kevin Bloch Medya analisti Peter Cox ve Hükümet 2.0 çalışma grubu üyesi Nicholas Gruen2in keyifli ve bilgilendirici sohbeti.

A guide to the future of the internet

Ürünün fiyatı konusunda bir açıklama yapılmadı, ancak izleyiciler DVD filmleri Tesco’nun dükkanlarında veya online mağazasından almak zorundalar. Tesco’un yöneticilerinden Rob Salter basın duyurusunda bir çok film stüdyosunun işin parçası olduğunu ve downloadların DVD deneyiminden çok daha iyi olacağının sözünü veriyor, güncellenen fragmanlar, özel içerikler, web etkinlikleri ve hizmetleri olacağını söylüyor. Microsoft hizmetin şuan için yalnızca İngiltere’ye mahsus olduğunu ama ilerde çok daha fazla ülkenin erişimine açılacağından bahsediyor.

Bu girişimi eğlence sektörü içerik üreticilerinin ‘korsan’lar ile mücadelesinden ayrı tutmamak lazım. Aynen müzik sektörü gibi Hollywood da sinama ve DVD içeriklerinin illegal olarak indirilmesini durdurmak için davalar açarak ve torrent sitelerine ve korsanlara tebliğler göndererek çalışmalar yapmakta. Hizmetin Microsoft’un Silverlight’ının da kullanımını arttıracağı başka bir gerçek.

Son günlerde film stüdyolarının 3D filmlere yaptıkları yatırımları görüyorsunuz, bu girişimler korsan ile yaşanamayacak olan özel deneyimler sağlamak amaçlı.

Microsoft virtual DVD’lerin hem Windows PC’lerde hem de Mac’lerde çalışacağını söylüyor (Intel işlemcili Mac’ler olarak altını çizmek lazım, Silverlight 2.0 ile MS PowePC Mac’ler için desteğini kesti).

İsrail menşiyeli Primus Design & Animation‘ın alt şirketi dolayısıyla video üretim şirketi Tatya Media Group‘un bir parçası olan GooMe’nin  M Cube, M Stream, M play adında üç ürünü bulunuyor.  Milli gururumuz olarak gördüğim AirTies ile ortaklıkları da bulunuyor.

M Cube operatörlerin STB’larına kurulan ve içerik sunumunuve izleme deneyimini  zenginleştiren bir ürün. Aynı zamanda video servisleriyle içeriğin tüm platformlara dağıtılmasını da sağlayarak daha çok kazanç elde edilmesine de yardımcı oluyor.  GooMe, M Cube ile operatörlerin Verizon FiOS deneyimini müşterilerine yaşatmalarını hedefliyor.

M Cube’ün kendi içerik anlaşmaları yok ama canlı dijital karasal televizyon kanalları, VOD, web içeriği, widget’lar (Twitter, hava durumu, borsa, vb.), oyunlar ve kişisel içerik yönetimi gibi olanaklar sunuyor. İçerik tavsiyesi, kişiselleştirilmiş içerik ve hedefli reklamlara da hazır bir ürün.

GooMe M Cube’ün herhangi bir set-top box ile kullanılabileceğini söylüyor aynı zamanda AirTies ile yaptığı ortaklığın ürünü olan M Cube entegre edilmiş çözümleri de var.

GooMe henüz kendine müşteri edinmiş değil, şirket yönetimi yıl sonuyla birlikte yürümeye başlayacaklarını düşünüyor.

Sizi Twitter’da başarıya ulaştıracak 40 seçmece makale;

• 13 Twitter aracı 
• 144 Twitter önerisi ve etiği 
• 35+ İlginç Twitter hizmet ve uygulaması 
• 50 Web 2.0 Twitter uygulaması ve sitesi 
• 9 Twitter önerisi Blogumu desteklemek için Twitter’ı nasıl kullanıyorum 
• En iyi marka uygulamaları
• En yapılmaması gereken 13 şey 
• Hashtag kullanımı 
• İş için Tweeter nasıl kullanılır
• İş kullanımı için 50 fikir
• İş sahipleri için 9 Twitter önerisi
• İşletmenizin kullanabileceği 27 Twitter uygulaması
• Kaçınılması gereken 7 Twitter hatası 
• Kevin Rose: Twitter takipçilerinizi arttırmanın 10 yolu 
• Kurumlar için Twitter 101 
• Kurumsal Bloggerlar neden Twitter kullanıyor 
• Kurumsal Twitter için 5 etkin öneri 
• Müşteri hizmetleri olarak Twitter kullanımı 
• Müşteri kazanmak için 5 yol
• Nasıl iyi bir Twitter kullanıcısı olunur 
• Ne hakkında Tweetmesisiniz 
• Retwet ipuçları 
• Twitter 10 Emri 
• Twitter Etik Rehberi 
• Twitter ile web sitenizi ilişkilendirmenin 10 yolu
• Twitter ipuçları 
• Twitter kullanan 16 marka
• Twitter kullanıcısının yapmaması gereken 10 şey 
• Twitter kullanılırken kaçınılması gereken 11 şey 
• Twitter kural kitabı
• Twitter küçük işletmenize nasıl yardımcı olabilir 
• Twitter önerileri 
• Twitterda başarılı olmak için 8 kullanışlı ipucu 
• Twitter’da başarısızlığın 50 yolu 
• Twitter’da nasıl arama yapılır
• Twitter’ın Amerikan iş dünyasında kalıcı olarak değiştirecceği 10 şey
• Twitterın en iyi markaları 
• Twitter’ın iş için kullanımında 50 fikir 
• Twitter’ın iş için kullanımının 62 yolu 

İnsanların etkileşiminde tamamen yeni bir yöntem görüyoruz. Bu yeni yöntem tüm geleneksel yöntemleri hafifleştiriyor. Bu önemli çok bir değişim ve bildiğimiz dünyayı ciddi bir şekilde değiştirecek.
En güzeli ise bu değişimin olmasına bizimde bir etkimiz olabilir.
Enformasyonun 210 yıllık geçmişine ve 10 yıllık geleceğine söyle bir bakalım.

1800 – Yüz yüze dönemi

1800’lere insanlarla iletişime girmenin tek yolu onlarla bir araya gelmekti. Tamamen yüz yüze iletişim geçerliydi. Bir ürün satmak istiyorsanız pazara gidip bir stand açmanız gerekliydi. Bu aynı zamanda bilgi almak ve vermek için de doğru zamanda doğru yerde olmanız gerektiği anlamına geliyordu. Şehrin başka bir yerinde ne olduğundan haberdar olamadığınız gibi başka bir yerdeki insanlara ürününüzü satamıyordunuz.

Bazıları gazete denilen yeni şey hakkında konuşuyordu ancak bu tam olarak aynı şey değildi. İnsanlarla bir araya gelmeniz lazımdı. Etkileşimin tek iyi yöntemi buydu.

1900 – Gazete

1900 yılıyla beraber gazete ve dergiler iletişim yöntemimizde devrim yarattılar. Daha önce hiç olmadığımız yerlerle ilgili haberler alabiliyorduk. Fikirlerimizi hiç görmediğimiz insanlara iletebiliyorduk. Artık ürünlerimizi uzaktaki insanlara satabilirdik.

Halen dışarı çıkıp insanlarla konuşmak bir zorunluluktu ama şehri terketmeden bir çok şeye hakim olabilirdiniz. Büyüleyiciydi. Enformasyonun ilk devrimiydi. Dünya artık herkese açılıyordu.

1960 – Reklamlardan hemen sonra karşınızdayız

60 yıl boyunca gazeteler yaşamımıza egemen oldular. Son haberleri almak istiyorsanız veya insanlara ürününüzü tanıtmak istiyorsanız, gazetelere gitmeniz gerekiyordu. Tüm gelecek enformasyon kaynağı olarak gazetelerin üstünlüğüyle kaplıymış gibi duruyordu.
1920’lerde yeni bir enformasyon kaynağı insanların dikkatini çekene kadar – Radyo. Birden bire 100 kilometre ötedeki birisinin sesini dinleyebildik. Bundan da önemlisi en son haberleri CANLI alabiliyorduk. Bu enformasyonun tarihindeki başka bir muazzam gelişmeydi. 1960’larda baskın enformasyon kaynakları radyodan canlı haberler ve gazete ve dergilerdeki daha detaylı haberlerdi.
Takipeden 50 yıl boyunca “Gazetelerin radyo ile olan rekabeti daha iyi gazetelerin ortaya çıkmasını sağlamıştır” argümanı sürekli duyduk.

1990 – Yarına hazırlan

Takipeden 40 yılda yeni bir teknik devrim ile televizyonla tanıştık. Gerçekten halkın arasına girmesi 1950’leri buldu, 1990 yılıyla beraber devleşti. Gazete ve dergilere üstün geldi ve radyo’yu yavaş yavaş aşındırmaya başladı. Artık insanlar enformasyonu yalnızca duymuyorlar aynı zamanda görüyorlardı.
1970’ler – 1990’lar arasındaki zaman gazete yöneticilerinin pazarlarında bir şeylerin gerçekten ters gittiğini anladıkları dönemdi. Radyo ile rekabette bir çok problemleri vardı ama TV tamamen farklı bir ligdi.

1998 – Internetin şafağı

Televizyon’un dünyaya hükmetmesinden yalnızca 8 yıl sonra radyo artık müzik dinlediğimiz bir yer olmaya başlamış ve gazeteler yerlerini korumak için her şeyi yapar olmuşlardı. Ancak teknolojinin kaçınılmaz evrimi ucu kestirilemeyecek şekilde geliyordu. Karanlıktan yeni bir fenomen doğuyordu – Internet.
1998 yılında internet ‘her şirketin bir web sitesi sahibi olmaya ihtiyacı vardır’la geek ortamı olmaktan sıyrılıp genelde yerini almaya başladı. Devrim 3 yıl önce başlamıştı ama 1998’de kritik kütleye ulaştı ve herkesin dikkatini çekti.
Halen çok kullanılmıyordu, bir çoklarının internet’e erişimi yoktu ama herkesin internetin gelecek olduğunda hem fikirdi.
Yeni bir dönemin başlangıcıydı. Herkesin, her yerden bilgiye ulaşabileceği bir yerdi (en azından teoride).
İnsanlar internetin yalnızca enformasyon olmadığının da farkına vardılar. Sizde bir şeyler vermeliydiniz. İletişime katılmalıydınız. Yalnızca bir izleyici olarak kalmayıp deneyimin bir parçası olmanız gerekliydi. En önemlisi ne yapmak, ne zaman yapmak istediğinizi seçmeliydiniz 1800’den beri yapılması mümkün olmayan bir konsept. Internetin olasılıkları akılalmaz derecede çoktu.

2004 – Ne yapacağıma ben karar veririm

2004’de yalnızca 6 yılda internet enformasyona yaklaşımımız konusunda devrim yaptı. Televizyon ve gazeteler hala ana haber kaynağımız olmaya devam ediyordu ama yeni dünya kesinlikle online’dı.
2004 yılında herkes yeni web siteleri yapıyordu. İnsanlar web uygulamalarının ve online iş akışlarının dünyasını keşfediyordu.
İnsanlar akıl almaz sayıda şey yapabiliyor, bir çok alanda varlık gösterebiliyordu. Bu yeni bir konseptin ortaya çıkmasına sebep oldu – enformasyon aşırı yüklenmesi.

Hayatımızda ilk sefer tüketebileceğimizden daha fazla enformasyona maruz kalıyorduk. Gazetelerin çağında görmek istediğimizi seçiyorduk. 2004’de ise görmek istemediğimizi seçmek durumundaydık.
Bu enformasyonun geleneksel formlarında yıkıcı bir etki yaptı. Geçmişte insanların dikkatini basitçe bir şey yaparak çekebilirdiniz. İnsanlar daha çok seçenek istemeye başladı, sizde başka bir seçenek vermek zorunda kaldınız. 2004’de ise bu değişti. İnsanlar doyum noktasına ulaştı, artık gerçekten daha iyi bir şey vermek zorundaydınız. Farklı olması yeterli değildi.
2004 aynı zamanda yeni bir fenomenin hareketlendiği yıldı – Sosyal Ağ. Konsept, blog konseptiyle yavaşça yer kazanmaya başladı. Herkesin fikirlerini paylaşması için kolay, basit bir yöntemdi. Yorumda yazabiliyordunuz. İlk kez ‘teknik zorluklar’ olmadan herkes kendi enformasyon dünyalarını yaratabildi.
Enformasyon profesyonellerin aracı olmaktan çıkıp herkesin kullanabildiği bir araç haline geldi.

2007 – Ben de

3 yıl sonra internetin sosyal faktörü insanların sesinin ne kadar güçlü olabileceğini gösterdi. TV ömründe ilk kez ana enformasyon kaynağı değildi ve gazeteler hayatta kalma mücadelesi veriyordu.
Herkes kendi küçük dünyasını yaratmak ve arkadaşlarına bağlanmak istiyordu. 2007 geleneksel web siteleri için de bir dönüm noktası oldu. İnsanlar artık geleneksel web sitelerini gazetelerle kıyaslıyordu – enformasyonun statik ve pasif formu. Aktif bilgi istiyorduk. Yalnızca bakmak değil parçası olmak istiyorduk.
Bloglar’da sıkıntıya girdi. TV’nin radyoyu ortadan kaldırdığı gibi (çünkü insanlara CANLI enformasyonu ulaştırmanın daha iyi ve dolgun yoluydu) sosyal ağlar blogları ortadan kaldırıyordu. Sosyal profil insanların önem verdikleri şeyleri paylaşmasının çok daha aktif bir yoludur. Bu iş için en iyi araç sosyal ağlardır ve bloglar ayak uyduramadılar.

2009 – Her şey sosyal

2 yıl sonra, bu gün, yeni internet dünyamıza tamamen egemen olmaya başladı. Gazeteler boğuldular, insanlar hiç olmadığı kadar az televizyon izlemeye başladılar. Enformasyonun yeni kralı bağlanmak ve iletişim için sosyal ağları kullanan herkes oldu.
Geleneksel web siteleri bile sosyal ağların zengin enformasyonunun hiç durmayan akışının acımasız gücü altında ezildi.

Geçen 210 yılda enformasyonun şaşırtıcı gelişimini gördük.

• Uzak yerlerden bilgi alabildik
• Bilgiyi CANLI aldık
• Bilgiyi CANLI gördük
• Ne zaman ve ne görmek istediğimize karar verebildik
• Parçası olabildik ve yorum yazabildik.
• Kendi bilgimizi yayınlayabildik.
• ve 2009’da bilgi olduk

2009 bir başka devrim daha başlıyor. Bildiğimiz herşey değişmek üzere.

Gelecek

İlk ve en dramatik değişim Sosyal Haber konsepti. Sosyal haberler hızla dünyadan neler olup bittiği hakkında bilgi alma kaynağımız oluyor. Haberler artık muhabirler tarafından bildirilmiyor, herkesden geliyor. Geleneksel medya kanallarını atlayarak direkt kaynağından size ulaşıyor.
Elbette sosyal haber bundan daha fazlası. Giderek artan bir şekilde haberi haber olandan duymak. Bir muhabirden bir analist söyle diyor şeklinde duymak yerine, o analistin kendisinden duymanız. Sosyal haber, haberi kaynağından, direkt olarak ve filtrelenmemiş olarak almanız.
Oyunlar, video ve audio streamlerinin hakim olduğu yeni bir eğlence dalgası ortaya çıkıyor. Bir TV kanalına uymaktansa, ne zaman neyi izleyeceğinize siz karar veiyorsunuz. Artık başka birilerinin ne seyredebileceğinize karar verdiği bir kanala abone olmuyoruz. Deneyim ile ilgili herşeyi siz kontrol ediyor, siz karar veriyorsunuz.

Hedefli enformasyon formunda yeni bir konsept daha yavaş yavaş oluşmakta. Cep telefonlarında, tüm dünya restorantları yerine bulunduğunuz bölgeyle ilgili bilgileri veren servisler gibi sayıları hızla artan bir sürü servis görmeye başladık bile.
Bu konsept önümüzdeki yıllarda ciddi bir patlama yaşayacak. Tüketebileceğimizden daha fazla bilgiye erişimizin olduğu bir dünyada, yalnızca ilgili şeyleri almak çok önemli bir faktör. Bu günlerde gördüğümüz basit geo-targeting’in çok ötesine açılacak.

2020 – geleneksel yok oldu

Önümüzdeki 5-10 yılda enformasyonun dünyası epey değişecek. Enformasyonun tüm geleneksel formları esasen yok olacaklar. Geleneksel basılı gazeteler artık var olmayacaklar, mevcut kanal mantığındaki televizyon yerini istediğiniz zaman izleyebildiğiniz programlara bırakacak. Radyo programları yerini podcast ve vodcast’lere bırakacak.
Web siteleri çok daha az rol üstlenecekler, ana fonksiyonları başka yerlerde yaptığınız aktivitelere merkezi bağlantı olmak olacak. Web siteleri insanların başka yerlerde kullanmak üzere ham materyalleri aldıkları yer haline gelecek. Websiteleri ve sosyal ağlar birleşecek. Web siteniz ve blogunuz sosyal profiliniz olacak.
Sosyal haberler az önce tanımlandığı gibi insanların en önemli iletişim yolu olacak. Geleneksel habercilik yerini haberi kaynağından almaya bırakacak. Herkes potansiyel bir haberci olacak ama hedeflemede katedilen ilerlemeler sayesinde yaygaradan uzak durabilinecek. Haberi ulaştırma işini herkese bırakan haberciler artık haberleri bir araya getirerek bize büyük resmi çizen editörler olacaklar.
Geleceğin haber akışları her bir birey için kişiselleşmiş olacak ve ne gördüğünüzü ayarlayabileceksiniz (bu gün Last.fm’in müzik için yaptığı gibi).

Herşey hedeflemenin bir formunu barındıracak. Önünüze akan enformasyonun her bir bit’inde kontrolünüz olacak.
2010’a gelindiğinde iki yeni konsept ortaya çıkmaya başlayacak. Biri, bir çok farklı haber kaynağından gelen bit’leri birleştirebilen enformasyon akışları – akıllı enformasyon. Yalnızca veriyi çekmek değil aynı zamanda özetleyen, parçalarına ayırıp önemli kısımlarını çıkarabilen bir yapı.
Aynı konu hakkında 5 ayrı makale okumanızdansa önünüze ilginize göre önemli noktaları vurgulanmış bir tane sunulacak.

Enformasyon neredeyse heryerden ulaşılabilir olacak. Gazete almak, TV karşısında oturmak, bilgisayara bakmak konseptleri yok olacak. Enformasyon gidip almanız gereken bir şey olmayacak. Nerede, ne yapıyor olursanız olun o size gelecek.
Aynı şekilde, enformasyon belirli zamanlarda ‘tükettiğiniz’ bir şey olmaktan çıkacak – prime-time TV tüketimi gibi. Enformasyon akışı yaşamızın her saniyesinin doğal bir parçası haline gelecek. Aldığınız bir şey değil, sizin olan bir şey olacak.

Bu gün gördüğümüz, enformasyonun statik ve kontrollü formları yakında geçmişte kalan şeyler olacak.

Bu yazı beakdal.com‘da yayımlanan “Where is everyone“ın türkçe uyarlamasıdır.

Google’ın ilk twitti: “I’m 01100110 01100101 01100101 01101100 01101001 01101110 01100111 00100000 01101100 01110101 01100011 01101011 01111001 00001010″

Meali: I’m feeling lucky – Şanslı hissediyorum

cNet Haberi

Hepimiz web sitelerimizi işletirken hatalar yaparız. Ancak firmamızın büyüklüğüne bağlı olarak hatalar doğaları gereği farklılıklar gösterir. Organizasyonunuz büyüdükçe, hatalar farklılaşır. Bu yazıda büyük organizasyonlarda yapılan genel hatalardan bahsedeceğiz. Bu yazıyı okuduğunuza göre büyük olasılıkla bahsedeceklerimin farkındasınızdır. Umarım paylaştıklarım organizasyonundakileri ikna etmenize yardımcı olur. Her halükarda, işte kurumsal web siteleri ile ilgili 10 acı gerçek.

1. Ayrı bir web departmanınız olmalı

Birçok organizasyonda web sitesi pazarlama veya IT departmanı tarafından yönetilir. Bu durum ister istemez bir savaşa yol açar ve web sitesi iç politikaların kurbanı olur. Aslında web stratejisinin peşinden koşmak her iki grup içinde uygun değildir. IT karmaşık sistemleri ortaya çıkarmakta çok usta olabilir, ama kullanıcı dostu deneyim geliştirmeye veya online marka ortaya çıkarmaya yeterli değildir.

Diğer taraftan pazarlama bir nebze daha iyidir. Jeffrey Zeldman’ın yazısında dediği gibi web departmanlarının olmasını teşvik edin:

“Web iletişimdir. Pazarlama/Marketing kontrast olarak monologdur… Ve sonrasında karmakarışık semantik işaretleme, CSS, scripting, kart sınıflandırma egzersizleri, HTML gözden geçirmeleri, kullanıcı erişilebilirliğ konuları, ve pazarlamanın anlamını amacını bilmediği birçok başka yetenek ve deneyim vardır”

Web sitesi tek birleşmiş bir ekip tarafından yönetilmelidir. Yine Zeldman’ın sözlerine bakalım:

“Onları alın, web sitenizin bir broşür yığını ve kendiliğinden gelişen bir mantık olmadığını hissedecekleri bir bölüm kurulmasını, yani web departmanlarının oluşmasını destekleyin”

2. Web sitenizin yönetilmesi tam zamanlı bir iştir

Web sitesi yalnızca pazarlama ve IT arasında kalmaktan değil, çoğunlukla kaynak yetersizliğinden parçalanır. Tahsis edilmiş web ekibi yerine, webden sorumlu olanlar “günlük iş”lerinin yanında bu işi yapıyorlardır. Web ekibi olduğunda ise çoğunlukla aşırı gerilir. Zamanın büyük çoğunluğu uzun dönem stratjik düşüncelere değil günlük bakım işlerine harcanır.

Bu durum web sitesinin “bakım”ını yapmak üzere juniorlar alınmasıyla daha da ağırlaşır. Juniorların web sitesini ileriye taşıyacak ne bilgisi ne de deneyimi vardır. Organizasyonun web stratejilerini öteye taşımak için tam zamanlı web yöneticileri işe alarak yatırım yapma zamanı gelmiştir.

3. Periyodik yeniden tasarım yapmak yeterli değildir

Kurumsal siteler kaynaksızlık nedeniyle genellikle uzun zaman periyodlarında bakımsız kalırlar. Giderek içerik, tasarım ve teknoloji olarak çağ dışı olurlar.

Sonuç olarak web sitesi yönetim kademelerinde utanç halini alır ve iyileştirilmesi istenir. Bu kaçınılmaz olarak hatrı sayılır bir maliyetle tam yeniden-tasarıma yol açar. Bu yaklaşım, Web Sitesi Sahibinin Klavuzunda işaret ettiğim gibi hatalıdır. Eski web sitesinin değiştirilmesi paranın boşa harcanması, siteye yaptığınız yatırımların kaybolmasıdır. Bir kaç yılda bir böyle bir harcama yapılması finansal açıdan da zordur.

Cameron Moll web tasarımcılarını siteleri yeniden tasarlamalarındansa, yeniden hizaya sokmaya teşvik ediyor.

Cameron Moll’un “İyi tasarımcı yeniden tasarlar, usta tasarımcı yeniden hizalar” yazısında belirttiği gibi; web sitenizde daimi yatırım yapmak daha iyi bir yöntemdir, zaman içerisinde gelişmesine olanak tanır. Yalnızca boşa para harcamamanızı sağlamaz, kullanıcılarınız için de daha iyidir.

4. Web siteniz herkese çekici gelemez

Müşteriye sorduğum ilk sorulardan biri “Hedef kitleniz kim?”dir. Cevabın uzunluğu karşısında sürekli şok geçiririm. Büyük sıklıkla, çeşitli insanların uzun ve detaylı listesi olur. Çaresizce bir sonraki sorum şu olur: “Bu demografik gruplardan hangileri en önemlileri?”. Sıkıntı verici şekilde cevap “hepsinin eşit önem taşıdığı” olur.

Acı gerçek şudur ki; eğer herkes için bir web sitesi yaparsanız kimsenin ilgisini çekmez. Hedef kitlenize odaklanmanız ve onlara tasarımınız ve içeriğinizle hitap etmeniz son derece önemlidir. Bu diğer kullanıcıları göz ardı edeceğiniz anlamına mı geliyor? Kesinlikle değil. Web sitenize herkes erişebilmeli, kimseyi gücendirmemeli ve dışarda tutmamalı. Bununla birlikte web sitesi öncelikli amacı doğrultusunda net biçimde tanımlanmış bir kitleyi hedef almalıdır.

5. Sosyal ağlarda boşa para harcıyorsunuz

Web sitesi yöneticilerinin, web stratejisinin web sitesini idame ettirmenin ötesinde bir şey olduğunu giderek daha çok fark etmelerini ümit verici buluyorum. Yeni kullanıcılara ulaşmak için ve erişimlerini arttırmak için Twitter, Facebook, ve YouTube gibi araçları kullanmaya başlıyorlar. Bununla beraber bu araçları çoğunlukla başarısız olarak kullanıyorlar. Kurumsal hesaptan Tweetera mesaj göndermek, satış demolarını YouTube’a yüklemek sosyal ağın ruhunu ıskalayan şeylerdir.

Microsoft, çalışanlarının Channel 9 web sitesinde konuşmasına olanak vererek, developer camiasındaki imajını çarpıcı bir şekilde yükseltti.

Sosyal ağ, insanların birbirine bağlanmaları ile ilgilidir. Bireyler markalar ve firmalar ile ilişki kurmayı istemezler. Diğer insanlar ile konuşmayı isterler. Birçok organizasyon insanlarla şeffaf ve açık olarak bağ kurmak için Facebook uygulamaları ve viral videolara milyonları savuruyor.

Kurumsal Twitter hesabı yaratmak, hatta kurumsal blog yapmak yerine çalışanlarınızı kendileri hakkında blog yazmaları ve sosyal ağlara katılımları için teşvik etmelisiniz. Tabii ki bunu yaparken ürün ve servislerinizi kullanan topluluklar ile doğrudan etkileşime hangi araçlarla geçebileceklerinin, ne tarz bir üslup ile hangi ticari bilgileri paylaşabileceklerinin sınırlarını da çizerek… Bu toplulukla bağlantınızı sağlamanın yanı sıra işinizin insani yanını da ortaya çıkarır.

6. Web siteniz yalnızca sizinle ilgili bir şey değil

Bazı web sitesi yöneticileri sitelerinin herkesin ilgisini çekmesini isterken bazıları da kendileri ve iş arkadaşlarının ilgi alakasına göre bir site isterler. Kullanıcılarını yok sayarak web sitelerini tamamen organizasyonlarının perspektifine dayandıranların sayısı şaşırtıcı derecede yüksektir. Bu genellikle kendini, yöneticinin kişisel tercihleri ve bolca jargon içeren içeriğe sahip uygunsuz tasarımla ortaya koyar.

Bir web sitesi ekibin tercihlerine hizmet etmemeli, bilakis kullanıcıların ihtiyaçları ile buluşmalıdır. Birçok tasarım “patron yeşilden hoşlanmıyor” gibi sebeplerle geri çevrilmiştir. Aynı şekilde birçok web sitesinin metinleri şirket içinde kullanılan kısaltmalar ve terimler ile doludur.

7. Web ekibinizden yeteri kadar faydalanamıyorsunuz

Gerek kurum içi web ekipleriyle, gerekse dışarıdan bir ajansla çalışılması durumunda çoğu organizasyon web tasarımcılarından yeterli faydayı almakta başarısız olurlar. Web tasarımcıları piksel işçilerinden fazlasıdırlar. Web ve kulanıcıların web ile nasıl etkileştikleri hakkında bilgi dağarcıkları vardır. Aynı zamanda tasarım tekniklerinin, ızgara sistemlerin, boş alanın, renk teorisinin ve daha birçok şeyin farkındadırlar.

Twitter’dan alıntı: Tasarımcılara piksel işçileri muamelesi yapmak onların tasarım deneyimlerini boşa harcamaktır.

Bu nedenle onlara “logoyu daha büyük yap” veya “şunu 3 piksel sola taşı” gibi mikro-yönetimler yapmak zarar vericidir. Böyle davranarak rollerini yazılım operatörüne indirgemiş ve taşıdıkları zengin deneyimleri boşa harcamış olursunuz.

Web ekibinizden en yüksek geri dönüşü almak istiyorsanız, onlara problemleri verin çözümleri değil. Örneğin web sitenizde genç kızları hedefliyorsanız ve tasarımcı kurumsal mavi kullanmışsa ziyaretçilerin bu renge iyi tepki vermeyebileceğini önerin. Ona rengi pembeye çevirmesini söylemeyin. Böylece tasarımcı sizinkinden daha da iyi bir çözüm bulabilme özgürlüğüne sahip olur. Tasarımcınızın verdiğiniz sorunu çözmesine izin verin.

8. Kurul ile tasarım yapmak ölüm getirir

Büyük organizasyonların en bariz karakteristiklerinden biri web sitesi yönetimi ile kurul halinde ilgilenmeleridir. Web sitesi için kurul oluşturulması genellikle iç politikalar gereği herkesin söyleyecek bir şeyi olduğu ve hepsinin dikkate alınması gerektiği için şekillenmiştir. Elbette kurul her zaman kötü fikir değildir; büyük kurumsal web sitelerinin müzakere yapılmadan geliştirilmesini tavsiye etmek gerçek dışı olur. Ancak iş tasarıma geldiğinde kurullar ölüm öpücüğü gibidir.

Tasarım subjektiftir. Tasarıma verilen tepki, kültür, cinsiyet, yaş, çocukluk deneyimleri ve hatta fiziksel durumlardan (renk körlüğü gibi) etkilenir. Birinin çok güzel tasarım olarak düşündüğü başka biri tarafından hiç beğenilmeyebilir. Bundan dolayı tasarım kararlarının kişisel deneyimlerle değil kullanıcı testleriyle verilmesi çok önemlidir. Tasarım kararları ile bir komitenin ilgilendiği durumlarda bu yaklaşım malesef çok seyrek uygulanır.

Bunun yerine kurul ile tasarım yapmak ödün vermek olur. Kurul üyelerinin her birinin tasarımla ilgili farklı fikirleri olduğu için ortak paydada buluşmanın yollarını aranır. Birisi mavi renk şemasından nefret ederken diğerleri çok severler. Bu anında tasarım yapılmasına yol açar, kurul tasarımcıya ortak payda bulmak umuduyla “farklı bir mavi dene” talimatını verir. Bu kimsenin dikine gitmeyen ama kimseye ne çekici gelen ne de heyecan veren bir tasarıma yol açar.

9. CMS Gümüş Kurşun değildir

Çalıştığım müşterilerimin bir çoğunun CMS’lerden (içerik yönetim sistemi) şaşırtıcı derecede gerçekçi olmayan beklentileri var. CMS sahibi olmayanlar bir CMS’in tüm içerik dertlerini çözeceğini düşünür, sahip olanlar ise çözmediği için sızlanır durur!

CMS’serin birçok fayda sağlayacağı kesindir. Bu faydaların içinde:

• İçerik eklenmesindeki teknik engellerin kalkması,
• Daha fazla kişinin içerik ekleyebilmesi ve düzenleyebilmesi,
• Hızlı güncellemenin kolaylaşması,
• Daha fazla kontrol saylabilir.

Ancak birçok CMS, sahiplerinin istediğinden daha az esnektir. Yönettikleri web sitesinin değişen ihtiyaçlarına yanıt vermekte başarısızdırlar. Web sitesi yöneticileri CMS’lerinin kullanımının zor olduğundan da yakınırlar. Oysa çoğu örnekte bunun sebebi yeteri derecede eğitilmediklerinden veya yeteri kadar düzenli kullanmadıklarındandır.

Nihayetinde bir CMS, içeriğin kolayca yüklenmesini sağlar ama içeriğin güncelleneceğini veya içeriğin kalitesinin kabul edilebilir olacağını garantilemez. Birçok CMS merkezli web sitesi, güncel olmayan içeriğe ve kötü yazılmış metinlere sahiptir. Çünkü içerik sağlayıcıları destekleyecek dahili işleyiş devreye alınmamıştır.

Web sitenizin işlerlik problemlerini çözmek için bir CMS arıyorsanız, hayal kırıklığına uğrayacaksınız.

10. Çok fazla içeriğiniz var

Büyük kurumsal web sitelerindeki içeriğin idame problemi, bir ölçüde çok fazla içerik olmasına bağlıdır. Bu sitelerin çoğu yılların birikimi sonucu “gelişmiş”, sürekli daha fazla içerik eklenmiştir. Hiçbir aşamasında kimse içeriği revize etmemiş ve nelerin kaldırılabileceğini sormamıştır.

Birçok web sitesi yöneticisi web sitelerini kimsenin okumayacağı metinler ile doldurur. Nedenleri:

• Birşeyleri kaybetme korkusu: Her şeyi yayına koyarak kullanıcıların her aradıklarını bulacaklarını düşünürler. Oysa çok fazla bilginin olduğu yerde herhangi birşeyi bulmak zordur.
• Kullanıcıların anlayamayacağı korkusu: Web sitesine ya da ziyaretçilere olan güvensizlikten kullanıcılara sonsuz yönergeler sağlama ihtiyacı hissederler. Malesef kullanıcılar bu metinleri okumaz.
• İnandırıcı olma kaygısı: Mesajlarını iletmek ya da ürünlerini satmayı çok istediklerinden, metin alanlarını aslında çok az değerli bilgi veren şişirilmiş yazılarla doldururlar.

Steve Krug, “Don’t Make Me Think” (Beni Düşündürme) kitabında web site yöneticilerini “her sayfadaki metinlerin yarısından kurtulmaya, sonrada kalanın yarısından kurtulmaya” teşvik ediyor. Bu her sayfadaki kargaşa seviyesini düşürecek ve faydalı içeriğin öne çıkmasını sağlayacaktır.

Kıssadan hisse

Büyük organizasyonlar web sitesi işletirken birçok doğru şey yapıyorlar. Ancak aynı zamanda acı verici hatalara gidebilen bazı kendine has sorunlarla karşılaşıyorlar. Bu problemleri çözmek; hataları kabul etmek, iç politikaların üstesinden gelmek ve markayı kontrol etme şeklini değiştirmekten geçiyor. Bunları yapmak beraberinde önemli bir rekabet avantajı getirecek ve web stratejinizin uzun dönemde daha etkili olmasını sağlayacaktır.

Google arama motoru, diller arası çeviri sayfasına Türkçe desteğini ekledi. Google kullanıcıları artık farklı dillerde yazılmış (İngilizce, İspanyolca vs..) bir web sitesini Google’ın çeviri hizmeti sayesinde Türkçe olarak görebilecek, yine aynı şekilde yabancılar Türkçe bir içeriğe ulaşırken aynı hizmetten faydanabilecek.

http://translate.google.com/

KDE ekibi bundan yaklaşık 1 sene önce kullanıma sunduğu yeni masa üstü ortamı olan KDE 4 ün yeni sürümünü KDE 4.2′yi son kullanıcıların kullanımına açtığını duyurdu.

KDE 4.2 ile birlikte artık Linux kullanıcıları daha güçlü ve kararlı çalışan 3D desktop (3 Boyutlu masaüstü) efektlerine, KDE 4 ile gelen ve alt yapısı yenilenen Plasma yapısına, daha fazla kişiselleştirme içeren yeni görsel tasarıma ve bir çok yeni özelliklere kavuşacak.

KDE 4.2, KDE 4 ve 4.1 sürümlerinde tespit edilen hataların giderilmesi ve geçen zaman zarfında kullanıcılardan gelen geribildirimler ile daha kullanıcı dostu ve kararlı hale getirilmiş.

KDE 4.2 ile yenilenen 3 boyutlu masa üstü efektlerini görmek için videoyu izleyebilirsiniz.

KDE 4.2 ile yenilenen plazma yapısını görmek için videoyu izleyebilirsiniz

KDE 4.2 ile ilgili detaylı bilgi için:

http://www.kde.org/announcements/4.2/

MTVMusic.com,  açıkça anlaşılan, kullanıcı dostu bir müzik videosu sitesi olmuş ve güzel olmuş bence aklın yolu birdir bu tür işler için çok uygun bir yapı. Kliplere yorum yazabiliyor, oylayabiliyor ve kendi sitenize yapıştırabiliyorsunuz ve başka kullanıcılarla tanışabiliyorsunuz. Elbette zaman içeriisinde göreceğiz MTVMusic.com aradan sıyrılacak mı yoksa silik bir şekilde yok olmayamı mahkum olacak. Souçta YouTube ve diğer video siteleri viral müzik videolarının çoğunu toplamış durumdalar. Ve ABD dışına video göstermeme durumu da söz konusu, bunu aşarlarsa çok sevineceğiz.

MTV’nin yaptığı açıklamaya göre MTVMusic.com bir asıl site olarak tasarlanmamış, diğer siteler (hem MTV Networks siteleri hem diğerleri) için yasal arşiv olmak üzere tasarlanmış. Yeteri kadar başarılı olamazsak diye ayak oyunu mu yapıyorlar anlayamadım.

Stanton Foundation, ansiklopedinin daha kolay kullanılır hale gelmesi için 890.000 USD para aktardı. Yeni işe alınmış 3 developer bu kompleks sayfaları daha iyi hale getirmek için çalışacaklar.

Bluehoo bluetooth destekli telefonlar üzerinden yeni arkadaşlar edinebilmek ve anında mesajlaşabilmek için yazılmış bir ceptelefonu uygulamasıdır. Program şu an için beta aşamasında. Eğer windows mobile veya java destekli bir cep telefonunuz varsa uygulamayı ücretsiz olarak indirebilir ve kullanabilirsiniz.

http://m.bluehoo.com/download.aspx

Bu girişim geçen yıl 20.000 bloger’ın katılımıyla çok ciddi bir başarı elde etti. BM gibi AB çevre bakanı da işe dahil oldu ve gazetelerde haberlerde duyulduk.

Bu yıl ise Blog Action Day’in konusu Küresel Yoksulluk. Çevre çok önemli bir konydu ama yoksulluk çok daha önemli. Blog Action Day 08 ile hepimizin yoksulluğu bertaraf etmek için büyük ve ya küçük bir şeyler yapabileceğimizi hatırlatmak istiyoruz.

Sizde bizim gibi blog yazıyorsanız, podcastiniz ve ya vlogunuz varsa Blog Action Day’e katkıda bulunun, sesimizi daha güçlü duyuralım.

Blog Action Day 2008 Poverty from Blog Action Day on Vimeo.

Ben bu yazıyı yazarken katılımcı site sayısı 931′e bu sitelerin okuyucularının toplamı da 2,357,647′e ulaşmıştı, ki daha bu gün açıldı. Bu sene geçen senenin çoook üzerinde bir katılım olacağını düşünüyorum.

Nasıl katılacaksınız? Öncelikle diğerlerine de haber vererek katılımı arttırabilirsiniz. Yoksulluk hakkında yazınızı yazarak, konuya daha da dikkat çekebilirsiniz, blogunuzun o günkü kazancını organizasyona bağışlayabilirsiniz, banner yayımlayabildiğiniz yerlerde Blog Action Day bannerlerı döndürerek daha büyük kitlelere ulaşmasını sağlayabilirsiniz.